供应链管理环境下的准时采购策略.pptVIP

第四节 供应链管理环境下的准时采购 策略 2 一、准时采购的基本思想 二、准时采购对供应链管理的意义 三、准时化采购的特点 四、准时采购的基本原则与实施条件 五、准时采购的方法 六、准时化采购实践分析 第四节 供应链管理环境下的准时采购策略 3 一、准时采购的基本思想 准时采购也叫 JIT 采购，所谓 JIT 是 Just-In-Time 的简称，主要 是针对物流活动而言的，强调物流到达目的地应当是准时的 , 也就是恰好在需要的时候抵达。 JIT 的目标是在保证正常生产供应的情况下，避免一切浪 费（包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等）从而 实现资源的重复、最佳运用。 4 JIT 是典型的需求导向的供应链管理思想，具有监测环境的重 要属性，能帮助网络企业迅速适应市场和顾客需求的变化。 它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数 量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来 的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。 5 二、准时采购对供应链管理的意义 准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步 性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供 应链的整体性和同步化运作。 订单驱动是使供应 和需求双方都有围 绕订单运作，也就 实现了准时化。 6 三、准时化采购的特点 – 采用较少的供应商，甚至单源供应 – 对供应商的选择标准不同 – 对交货准时性的要求不