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信用合作联社主任述职报告 刚过去的 xx 年，在省联社的正确领导下，我和市联社 班子成员一道，团结带领全市信合员工，一心一意谋发展、 扎扎实实抓规范，使各项工作在上年基础上有了新的进步。 一、主要成绩 （一） 各项存款持续增长。年末，全联社各项存款余额 xx 亿 元，比年初净增 x 亿元，净增额为历年之最。占 xx 市金融 机构总存款的份额也从上年的 X%提高到X%增加x个百分该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 点。 （二） 资产质量逐步改善。如果按五级分类口径正确反映， XX 联社上年末不良贷款余额应为 XX 亿元， XX 年末余额为 X 亿 元，下降 X 万元。新增贷款尤其是大额贷款，没有出现新的 风险。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （三） 经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈，一举改 变行社分家以来连年亏损的局面之后， XX 年经营效益继续向 好。年末实现利润 X 万元，比上年增加 X 万元。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （四） 内部管理不断规范。坚持从严治社、强化信贷管理、案 件专项治理、内控制度建设，确保了一年来无重大案件和安 全事故发生。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、主要作法 （一） 坚持“发展第一”的理念不动摇。 针对少数干部员工发展信心仍然不足的问题，我在XX 针对少数干部员工发展信心仍然不足的问题，我在 XX 年基 础上，进一步强调 xx 联社最大的现实，就是发展不够。要 继续从以下方面着手： 1、立足“三农”求发展。一是小额农贷扩面增量，人员向 经营一线倾斜和流动。二是联保贷款确保质量，对联保人经 济实力和信用严格把关。三是主动争取龙头企业，用足用活 信贷资金。 2、依托城区抓发展。一是调整布局，敢于与商 业银行正面竞争。 二是扩大规模， 在存贷市场份额上动脑筋。 3、主动营销快发展。 坚持两条腿走路， 存、贷同步营销。 4、 防化风险稳发展。增强风险意识，规范业务操作。 5、优化 服务促发展。 推行站立服务、 微笑服务， 改变“官商” 习气。 6、安全运行保发展。实行案防工作“一票否决” ，坚持“教 育、防范、查处”三结合。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （ 二 ） 加大内部改革力度，整合人力。 一是抓人员“三定” 。多年来，我社一直存在大锅饭现象， 职工干劲不足。同时，人力分配不合理，有的社人满为患、 有的社一人数岗。 经过反复调查论证， 我们按照“效益第一、 多劳多得、奖勤罚懒”的原则，首先允许符合内退条件的人 员自愿申请办理内退手续；其次鼓励人员富余社员工自愿调 入缺额信用社；最后各信用社按照存贷规模定编定人定岗后 实行优化组合，对优化组合后的富余人员待岗或调配。对不 服从调配的待岗或优化组合后的落岗人员在待岗满 1 年后仍 不能上岗的，解除劳动合同，对已上岗的人员实行末位淘汰 制度。人员“三定”促使富余人员迅速由城区向乡镇、由主 点向分社、由二线向一线转移。如地处城效且经济条件较好 的 xx 社信用社通过“三定”和优化组合， x 名富余人员有 x 人自愿申请调入业务量大但严重缺员的 x 个农村社， x 人待 岗。二是抓亲缘回避。由于历史原因，我社职工近亲繁殖现 象比较严重，同一个信用社各种亲缘关系交错交叉，潜在较 大风险隐患。我们采取“人性化与强制执行”相结合的原则 作出规定：凡有亲缘关系的两人在同一信用社，而信用社只 有一个营业点的，必须回避一人，信用社有多个点的两人不 能在同一点工作；凡有上述关系三人以上在同一信用社工作， 信用社只有一个点的必须回避调离两人，信用社有多个点的 只能留两人，且不能在同一点工作。市联社机关如有亲缘对 象，不得在同一部门、亲缘分管的部门或同一领导分管的部 门工作。在此工作中能积极主动配合的原则上实行有选择回 避调动，否则实行强制回避调动。此次亲缘回避的对象达 x 人，占在岗员工数的X%。三是抓绩效考核。在合理确定社与 社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量后，联社合 理测算出全市存款旬均余额、各项利息收入、不良贷款清收 的万元含量，在此基础上对员工实行按月考核、滚动结账； 信用社高管人员收入与信用社综合经营成果直接挂钩，遵循 “质效优先、持续发展”原则，实行百分考核，推行“综合 工资制”，调动了员工工作积极性。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （三） 抓住工作重点，促进业务全面发展。 1、抓贷款营销。我们提出了“扩大视野、伸长触角、主动 出击、引客进门” 的营销思路， 在抓好 “两大工程” 基础上， 积极寻找优质信贷载体。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、抓资金来源。根据 xx 实际，我们提出了存款“五抓” ， 即抓对公、抓活期、抓发卡、