《企管部内部考核细则》.docxVIP

企管部内部考核实施细则 为了加强部门内部管理，真正体现多劳多得的分配原则，提高员工工作积极性，提高 工作效率和部门绩效，特制订本考核细则。 部门内部考核原则： 公平、公正、公开； 考核集体绩效，体现协同合作； 考核结果直接与个人绩效工资挂钩； 考核方式 部门内部考核是在公司对部门业绩进行考核的基础上进行的部门二次考核。各职 能组负责人每周六前制订下周本职能组的工作计划，工作计划经部门经理审批后反馈 回各职能组，各职能组根据审批后的工作计划开展工作，每周由企管经理对各职能组 的工作进行考核。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 部门各职能组负责人的工作系数按照本职能组的工作系数计算； 各职能组员工的工作系数由各职能组负责人负责考核、评定（总经理秘书的工作系 数取总经办、车队、保安的平均系数）；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 部门经理的工作系数按照本部工作系数计算。 3.部门各职能组及职责范围: 职能组 负责人 组员 职责范围 考核、培 陈卫权 陈卫权、林德宏 1.制度建设、企业宣传； 训组 2.月度各部门工作考核； 3.专利的申请及专利保护对外的联  络、协调； 公司培训系统的相关工作（培训计 划的拟订、组织实施、评估效果、 培训记录的录入和管理、培训的考 试、考核） 车队、保安的管理； 总经理办公室的日常工作的处理； 干部值班的管理； 后勤管理 组 陆琦 陆琦、王保生、冯辉、 车队 陈卫权 彭志伟 彭志伟、聂燕来、李志 明、张志平、赖明亮 保安 陈卫权、 朱强、吴 振波 朱强、吴振波、况建明、 何俊、廖文唐、宋文健、 孙春燕、尤嘉 质管组 江从有 江从有、刘健、刁永进、 朱海波、周多群、黄茂 盛、韩春刚、郭训林 信息系统 唐永华 唐永华、郭智、胡夷 成本控制 廖端平 廖端平、刘丽伟 外协组 吴义明、杨善东、蒋长 青、韦崇智、张海林、 郑衍民、周石、张丰红  4.岗位考核内容及指标 岗位 考核内容及指标 备注 企管经 理 1、 月部门工作计划有一项未完成（无客观原因），扣个人 系数的5% ;延期完成，视延期对公司整个工作的影响， 扣 1-5% ； 2、 按期制订IS09000年度工作计划，并认真按照计划组 织内审、管理评审、督导评审及日常检查、跟踪，无客 观因素，导致一项未完成，扣 5% ;延期完成，视情况 扣 1-5% ； 3、 组织出好每月两次的板报，出现一次未完成，扣 5% ； 出现一次延期完成，视情况扣1-5% ； 4、 认真、及时完成公司领导安排的其他工作，出现一次未 完成，扣5% ; 一次未按照要求完成，酌情扣1-5%。 信息管 理 主 任 1、 及时、认真、积极地搞好公司信息系统的日常维护，出 现问题及时处理，出现一次投诉、经查属实，酌情扣 1-5% ； 2、 及时、高效地完成部门主管交给的任务，并及时反馈完 成情况、存在冋题，出现一次非客观因素造成的未完成， 扣5% ;出现一次未按照要求完成，酌情扣 1-5% ； 3、 出现一次未按期、按质、按量完成月度工作计划，扣5%， 延期完成视情节扣1-5%。  考核培 训 主 任 1、 未按期制订年度月度培训计划，扣 5%每次； 2、 未按计划实施培训计划（非客观因素），扣5%/项。次； 3、 每月的月度工作考核，按期进行，出现一次延期完成， 视情节扣1-5% ； 4、 协助出好母月两次的板报，出现一次未完成，扣 3% ； 出现一次延期完成，视情况扣1-3% ； 5、 出现一次未按期、按质、按量完成月度工作计划，扣 5%，延期完成视情节扣1-5% ； 6 认真、及时完成部门、公司领导安排的其他工作，出现 一次未完成，扣5% ; 一次延期完成，视情况扣1-5% o 成本核 算 1、 认真作好公司产品、设计公司为我司设计的产品的材料 清单的输入、核对、更改及材料成本的核算； 2、 定期和不定期地到生产现场进行材料消耗情况的测试、 检杳； 3、 定期和不定期地到生产现场作好物耗情况的检查、考核； 5、协助工艺组作好工艺分析和工艺纪律检查； 6 出现一次未按期、按质、按量完成月度丄作计划，扣 5%，延期完成视情节扣1-5%； 7、成本核算员必须及时、高效地完成部门主管交给的任务， 并反馈完成情况，对于工作中的问题及时反馈，出现一 次未完成，扣5%;出现一次未按照要求完成，视情况扣 1-5% o 质量检 1、质量检验员必须严格按照公司的质量方针、 政策，严格 验员好成品质量的抽样检验，必须按照公司要求做到每批抽 一套，并作好相关记录，出现一次未按照要求进行抽检， 扣5% ；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 验员 2、 全检产品必须严格按照国家标准、 行业标准、企业标准 进行，全检过的产品出现因检验把关不严导致的质量问 题，视具体情况或