《优化施工方案》.docxVIP

第二节 优化施工 优化施工，首先应该优化施工技术管理。逐步改进落后的施工工艺，不断提高施工技术管理水 平，提高施工生产效率。因此，本项目优化施工方面的工作，建议从施工现场入手，在本工程项目 建设过程中，不断增强创新的科学意识，营造建设工程新材料、新技术、新工艺的培育土壤和环境， 以提升本项目科学开展观的精神面貌和技术管理水平，最后达到本工程项目优化施工之目的。 一、施工现场 科学性和可行性 施工现场管理的意义首先在于，它是进行项目各项施工，逐步改善施工方法、优化施工工艺的 “舞台”。所有的施工活动都要通过这个“舞台”来实施。大量的物质、劳动力、机械设备都需要通 过这个“舞台” 有条不紊的逐步转变为建筑物或建筑设施。 因而这个“舞台”的布置正确与否是 “节 目”能否顺利进行的关键，也是本工程项目优化施工的根本所在。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 其次，施工现场管理师连接优化施工等项目其他工作的“纽带” 。施工现场管理很难和优化施工 等技术管理工作分开，优化施工也必须和施工现场管理组合，二者如果结合良好，就可一举多得， 反之，优化施工将成为“空谈” 。因此，施工现场管理是优化施工工作的“基础条件” ，优化施工是 施工现场和技术管理的“必然结果” 。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 最后，由于国家对于安全、环境保护和节约资源的重视，有关法规的健全，以及在市场经济的 剧烈竞争形势下，施工企业已逐渐了解优化施工的重要性。为增强企业在市场的竞争力，施工现场 管理、施工技术管理、优化施工工艺将会得到普遍的重视。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 社会经济效益 通过严格执行施工现场管理，能促进本项目施工技术管理，优化施工工艺的实施。使本工程项 目施工进展有条不紊，对减少二次材料搬运，提高机械利用率，减少材料库存损失，防止安全事故 等社会。经济效益都有明显的作用，安全、环境、消防、宝保安也均能得到有效的保障。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二．施工质量 建立交接验收制度的建议 根据本工程的规模特点，为了减少和避免工程中施工单位之间可能产生的矛盾，打破施工中各 单位之间的本位主义，增强合作意识，使前道工序的施工单位为后道工序的施工单位创造必要的施 工条件，提供合格产品，减少质量纠纷，对保证工程质量非常重要，为此要根据工程实际情况，牵 头制定前后道工序施工单位之间开工前的技术交底，完工后交接验收制度。前道工序施工前，由监 理单位组织前道工序施工单位进行相互技术交底，后道工序施工单位向前道工序施工单位介绍后道 工序的施工方法，对前道工序的质量要求，前道工序质量问题可能对后道工序产生的影响，以及需 达到的必要条件等，使前道工序施工人员对后道工序有技术有技术方面的了解。前道工序施工单位 明确施工方法、技术标准、肯能存在的质量问题及希望后道工序应考虑的相应措施，产品保护需注 意的问题等。增进互相了解，以便相互密切配合。这样与开工前相互交底制度相配套，同时建立完 工后交接验收制度，即前道工序完工后，由监理单位组织后道工序的施工单位参与质量验收，验收 合格后共同签署交接扬手记录。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 效益：可减少和避免前后工序施工单位之间的纠纷和矛盾，同时，也促使前道工序提高质量意 识，努力保证提高施工质量。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 严格工序控制、杜绝假资料现象 在施工过程中，每个工序都必须严格把关，使承包商养成良好的习惯，也使本工程的资料与进 度同步，真正做到“做你所写，记你所做” ，确保本工程资料能真实反应工程实体。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 效益：保证工程实体的质量，同时保证质保资料的质量 . 关于严格审查检验原材料质量的建议 在本工程施工过程中要严格审查提供商的质量信誉、工程实例、业绩等。要特别注意的是防止 已淘汰和已更新换代的产品流入到本工程，电缆到货后要按照规定抽样送检。现场监理必须严把此 关，否则，日后将问题成堆，无法根除。所以，宁愿多花一分钱，也一定要保证产品质量。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 具体效益：可以有效杜绝、减少伪劣产品在本工程上使用。 三．施工进度 1. 用科学的动态控制方法编制总进度计划 工程进度控制的重点就是如何从采用科学的动态控制方法来控制总体进度计划，从而确保在规 定的施工工期内交付给业主使用，在总进度计划的指导下，编制各分部分项工程的进度计划，作为 施工过程中监理对施工进度方面的检查依据。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 效益：能够使工程总进度计划具有科学性、合理性和可操作性。 2. 将节点工期纳入奖罚目标管理 一般的工程合同仅建立一个总的工期，即完成工期的工期奖，