医院分配方案的实施办法.docVIP

医院分配方案的实施办法 一、全院职工每人从工资总额中“津贴”部分作为效益工资，根据科室及职工的工作效绩进行二次分配。 二、效益工资的核算方法： ㈠、科室收入的核算： 1、床位费、治疗费、诊疗费、空调费以毛收入的100％计入临床科室; 检查、检验费的 50％分别计入临床科室、检查、检验科室;手术费的65％计入临床科室，手术费的35%计入手术室;CT费的70%计入CT室，CT 费的30%计入临床科室;普通挂号费以毛收入100％计入各科室，专家挂号费以毛收入 70％计入各科室。 2、药品收入的核算：按15％计入临床科室。 3、各科室年及月均经济指标如下： ⑴⑵⑶⑷ ㈡、科室支出的核算： 1、30%以外的工资项目均计入科室支出。 2、消耗支出费用，包括从总务科、设备科、供应室领取的各种材料及低值易耗品等均计入科室支出。 3、器械维修费、总务维修费、被服拆洗费、水电费、宣传费、进修培训费、学术会议费、护工费、差旅费等均计入科室支出。 4、养老保险金、医疗保险金计入科室支出。 5、各临床科室按每床日数提取2.3元，其中0.1元奖励科主任，0.4元奖励床位主管医生，0.1元奖励护理人员，1.7元用于…其他情况，计入科室支出。 ㈢、临床医技科室效益工资的计算： 1、科室效益工资＝（科室收入－支出－经济指标－精神文明建设检查扣分值－质量检查扣分值）Ｘ20%。 2、临床科室月人均效益工资超过工资总额的30％后，科室提取效益工资的比例为30%。 3、精神文明建设检查和工作质量检查等项目的扣分，每扣1分，扣科室效益工资的50元。 4、临床科室完不成经济指标时，按（负数额Ｘ20%）从工资中扣除。 5、医技科室完不成经济指标时，按（负数额Ｘ各自的提成比例）从工资中扣除。 6、检查单费用支出按医院原规定执行。 ㈣、行管等科室效益工资的计算： 1、当临床医技科室的平均效益工资为负数时，行管等科室按（负数额Ｘ20%）从工资中扣除。 2、 当临床医技科室的平均效益工资在工资总额的30%以内，行管等科室效益工资人均提取临床医技科室效益工资人均的80％。 3、当临床医技科室的平均效益工资在工资总额的30%以上，行管等科室效益工资人均提取临床医技科室效益工资人均的90％。 4、门诊、住院药房和收款处、住院处的工作人员的效益工资按临床医技科室的均数发放。 5、无论行管等科室效益工资的比例如何，均减去精神文明建设所扣分值和工作质量检查扣分值。 ㈤、个人效益工资的分配方法： 1、个人工资系数的计算：个人工资额／科室平均工资额。 2、个人效益工资系数：院领导1.8，职能科室、临床、医技、药剂等科室正职、护士长1.3，职能科室、临床科室副职、副护士长1.2，对没有正职的科室，副职（为主要负责者）享受正职待遇，科员（含：会计、病案统计）1.0，办事员（含：打字员、通讯员）0.9，其他工作人员（含：各类保管员、图书、档案、门诊导医、电梯工等）0.8。 3、临床医技科室个人效益工资＝工作量化分值Ｘ个人工作量化总分。工作量化分值：科室每个人的量化分之和/科室效益工资。各科室要严格按照医院制定的《科室考核量化细则》（见附件）每月认真统计。 4、行管等科室个人效益工资＝个人工资系数Ｘ个人职务系数Ｘ科室效益工资总额。 ㈥、临床医技科室每月提取科室效益工资总额的3％作为科主任津贴，2%作为副主任津贴。2%作为护士长津贴。1%作为副护士长津贴。 ㈦、临床医技科室每月提取科室效益工资总额的3％，做为科主任基金，用于奖励本科室工作成绩突出的职工，科主任每月将奖励名单和数额报院长审批，由财务科统一发放。剩余部分可用于科室其他合理支出，支出情况要在科内公开，但不能作为科主任自己的奖金，不能作为扣分支出等。 ㈧、月人均纯收入超出XXXX元后，超额部分的2%用于奖励科室人员。 ㈨、其他 1、科室人员外出学习、开会、办事一月以内的，其效益工资从科主任基金中支出。 2、外出进修学习等一月以上者，不计发效益工资，固定部分由科室负责。 3、职工一胎产假及计划生育假期（非晚婚婚假除外）期间的效益工资，按行管人员的办法计算，固定部分由科室负责，效益工资由医院负责。 4、公伤人员公伤期间的效益工资，按行管人员的办法计算，由医院发放。 三、核算效益工资的有关报表、各种支出统计及各项检查情况等，相关科室应于每月4日前报经济管理科和分管院长，迟报一天扣 0.5分。全院各科室效益工资分配表应于每月10日前报院长审批后，送达财务科统一发放，迟送一天扣0.5分。 四、本办法从XX年XX月起执行。