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绿色企业案例.pdf 35页

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绿色企业案例 【篇一:绿色企业案例】 ■周健奇 明 作为我国最大的光伏企业,全球最大的晶硅电池专业制造商,尚德太 阳能电力有限公司(以下简称“尚德”)始终站在世界绿色产业的最前沿。尚 德专业从事晶体硅太阳能 电池、组件、光伏发电系统和光伏建筑一体化产 品的研发、制造与销售,业务范围涉及商业、农业、住宅、电站和离网五大 领域,产品深受欧洲、、亚洲、(,)、中东以及非洲地区用户的推崇和欢迎。2 010年,公司年销售 突破220亿元人民币,占据了全球太阳能电池市场 12%的份 。 在成立十年间,尚德依靠自主技术起家成长为全球最大的晶硅组件制 造商,走出了一条有尚德特色的绿色发展道路:即树立“科技创造绿色”的 理念,坚持“产品的质量就是企业生命”的原则,立足于晶硅电池制造领域, 通过技术、人才和组织行为创新,开发出稳定可靠的太阳能电池及组件并 实现清洁化生产,使当代人用最小的代价获取最大的资源利用,建设资源 节约和环境友好型的社会,推动人类自身的绿色转型发展。正如尚德董事 长所说的那样,“阳光是人类最原始的能源,即使我们能通过现代科技将它 捕捉、利用,它也没有改变最初的特质:清洁、纯净、公平地洒满全球,超越 国界、种族的藩篱……通过我们生产的可再生能源,我们将生活在白云之 下。” 分析总结尚德十年发展历程,简而言之,尚德成功实践了一种绿色与 科技融合、技术和市场结合的模式。总结尚德的经验可以给我国绿色转型 发展提供启示。 树立绿色经济理念,提升市场竞争力 环境经济学家皮尔斯于1989年出版的《绿色经济蓝图》一书中首次提 出“绿色经济”,2008年10月,联合国环境规划署提出发展绿色经济的倡 议,得到了许多发达国家的积极响应,倡议指出:“经济的绿色化”不是增长 的负担,而是增长的引擎。尽管绿色经济尚没有统一的定义,但经济学家已 经达成一些共识,即绿色经济旨在“通过有益于环境或与环境无对抗的经 济行为,共同提升经济效益与环境效益,实现可持续增长”。事实上,尚德 的发展历程正好证实了绿色经济的重要性,也就是树立绿色经济理念,依 靠高质量的绿色产品占领市场。 如何才能迅速抢占市场 ?尚德首先关注的是产品的质量—— “产品的质量是企业的生命。”这里所谓的“质量”不仅包括了产品的高性能 ,也涵盖产品的生态环保。尚德的产品质量已经达到了世界水准,是中国光 伏企业中第一个拿到IEC质量认证的企业,相当于拿到了产品出口海外的“ 通行证”,从而成功打开了国际市场。 坚持绿色技术创新,夯实企业发展基础 观念的转变是绿色转型成功的前提,绿色技术创新则是成功的核心所 在。一方面,技术创新是企业绿色发展的原动力,资源的低消耗和污染物的 低排放离不开技术效率的提升;另一方面,绿色技术的产业应用潜力和市 场空间很大,而随着人类对工业生产环境影响的认识逐步加深,产业绿色 转型的目标和任务也会不断调整。这就要求企业根据当前和未来的市场需 要,坚持绿色技术创新。只有坚持绿色技术创新,企业才可能及时跟上时代 发展潮流,实现可持续发展。 回顾十年发展历程不难发现尚德对绿色技术创新的重视。从发现一项 非成熟技术,到深度研发、市场化推广,再到创造利润,尚德始终保持了较 高的前瞻性和敏感度,并在技术创新上投入了大量资源。 保持对绿色技术包容性的基础就是要维持稳定的研发团队和研发投入 。尚德现已拥有超过400人的研发团队,每年技术研发费用占销售收入比 例达到3%以上,2010年研发资金更是高达5000万美元。 培养职业化专业人才,支撑企业转型升级 走绿色转型发展道路,需要树立绿色经济理念,必须坚持绿色技术创 新,更离不开创新人才的支撑。 面对企业集团化运作和精益化管理的发展趋势,尚德非常注重人才的 职业化素质和国际化视野。 在目前的转型阶段,尚德正在进行“交棒”和“接棒”,不仅重视中高层 管理人员的专业技能和领导力培养,而且非常注重年轻人的发展。尚德一 方面坚持自身培养,公司每年招聘500名大学生,让他们在工厂各个层面 轮岗,除了理论培训和工作经验培训之外,还为他们配备了心理导师,帮助 他们明确职业发展方向,使得青年人才不仅仅成为一个企业的人才,更重 要的是成为一个社会的人才;另一方面,尚德经常将工作人员送到欧洲以 及美国进行轮岗,让本土成长的人才去吸收国际化的养分,帮助他们获

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