原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
广告
我创建了一个文辑,关于项目管理的,内容都还不错,全免费哦。
Page 1 I
we
HUAWE
Security Level:内部公开
华为公司项目管理六步一法交流
华为公司国内项目管理部
2008年07月
内容提要
华为公司项目管理简介
口华为公司项目管理发
口六步一法简介
项目管理案例交流
Page 3
we
HUAWE
华为项目管理的发展历程
■2001年画2010年以后
华项日管其树立华为在全球通信项目管理领域一流品牌和
■《客户
制》
影响力
按照■AM+PN■项目管理成为公司核心竞争力
阶基本且音具备一批项目管理专家和顾问,项目管理作为
■PMP全
品牌和产品对外输出
萌芽阶段犭
■2001年以前
■以《设备安装流程》为基础
■工程督导负责
98
A■不具备重大项目特点
Page 4
we
HUAWE
项目三重制约
项目的三重目标
范围(Scpe)
质量( Quality)
风
质量险
范围险
时间Tme
成本(Cot
时间(Tmne,
成本(Cost,
Schedule
Budget) Schedule
Budget)
在预算内按时提交满足要求的产品
在提交满足要求的产品、服务或
服务或成果。
同时,保障高质量、合适进度和
Page 5 5
we
HUAWE
文档评论（0）