立面改造技术标.pdf

浪川乡集镇环境整治提升工程——集镇立面改造 施工组织设计 目 录 2 2 7 7 7 8 0 0 0 1 3 3 第 1 页 3 5 5 9 1 3 4 7 8 9 0 1 2 4 第 2 页 第一章、工程概况 一、工程内容 本工程为浪川乡集镇环境整治提升工程——集镇立面改造，市政三类 工程，主要施工内容为道路、排水工程等，总工期为 90 日历天。 二、工程特点 1、在施工组织中既要考虑本工程的顺利实施，必须要合理安排施工场 地，临时设施，施工用水、用电均需精心组织，统一考虑。 2、本工程实际施工工期较短，工期极为紧迫。因此要做好合理的施工 工期安排，做好各单位工程的施工协调，投入较多的劳动力与机具设备。 三、编制依据 1、浪川乡集镇环境整治提升工程—集镇立面改造招标文件； 2、浪川乡集镇环境整治提升工程—集镇立面改造预算及工程量清单； 3、我公司历年来类似工程的施工经验； 4 ISO9001 ∶2008 质量管理体系文件，ISO14001 ∶2004 环境管理体系 文件 GB/T28001 ∶2011职业健康安全管理体系文件及相应的质量手册； 四、采用的主要规范 1、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001； 2、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013； 3、建筑工程项目管理规范 GB\T50326-2001； 4、建设工程文件归档整理规范 GB\T50328-2001； 5、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005； 第 3 页 第二章、施工部署及管理体系 一、施工管理机构设置 为确保本工程优质、快速完成，公司决定成立现场项目经理部，实行 项目法施工，结合公司执行 ISO 质量体系管理工作，实行标准化管理。本 公司委派一名有经验的项目经理负责工程全面管理。项目部下设施工负责 人、技术负责人、材料负责人、质量负责人、资料负责人、财务负责人 安全负责人、后勤负责人，以及木工班组、钢筋工班组、泥工班组、管道 安装班组等。 二、施工组织协调 1、项目部实施各部门的协调配合及质量监督、测试和综合管理、机械 材料调度等与工程实施有关的各种工作。 2、项目经理在技术总工程师的协助下，全面负责整个工程的各方面工 作。进行外部协调及编制审核临时工程的完善方案、措施，搞好与业主 设计、监理之间的相互配合关系，并督促项目部下属各科室、工区的正常 运转。 3、施工科和质量科负责现场交桩、控制桩复核，测定控制点，劳动力 调度，检查施工放样，编制周、月质量计划、负责有关工程材料、施工过 程的试验工作，按有关规定签发、保管工程技术资料及联系单等工作。 4、材料科负责施工机具、工程材料调度工作，负责机具、车辆的检查 维修，根据施工进度要求，合理安排工程所需机具、材料的进场数量，对 工程使用的原材料及半成品严格把关。 5、安保科应制定安全细则，针对本工程的安全、文明施工目标切实落 实各配套工作，负责沿线交通组织、安全保卫，做好工程文明施工及民工 的安全教育工作，负责施工区域内各种警示标志的设置。 6、财务室及办公室负责工程成本核算、月度产值报表，处理项目部经