工程设计工作流程.doc

工程设计工作流程工程设计作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计的工作流程组织包括方案设计、初步设计、施工图设计。工程设计的主要工作在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 一、准备阶段 1、工程评估 根据业务经理提供的《项目信息技术协同表》搜集整理项目信息，在得到工程项目协同表后，首先仔细阅读协同书里的信息，核对技术参数、布置形式、设备件数、成本价格，做到心里有数。然后做出进一步的项目设计评估，将项目初步评估反馈给业务经理，通过和经理及客户的协商，对项目评估进行完善。并将项目评估提交主管经理，由主管经理组织开会对其可行性进行讨论，然后进行修改，提交审核。 2、设计基础资料收集 在项目评估通过后，开始依照评估的内容收集资料，对使用到的相关设备及材料的技术资料和采购价格、生产厂商、运输等资料进行收集。 二、工程设计阶段 1、初步设计 1》 已有浴室新/改建项目 对此类项目工程，首先看能否查找相关资料，查看其原有设计需要改进或者可以留用的地方以及值得借鉴的地方。然后确定设计思路，根据资料开会同其他部门人员进行讨论，制定出一个初步方案，并统计使用的主要设备及工程数量，初步计算工程预算。之后，将初步方案提交经理审核，对不正确的地方进行改进。并再次与业务经理联系，有必要可以与客户联系，征求其意见，最终完成方案。 新建浴室项目 》2． 根据评估结果进行项目立项，将资料收集整理后，交给设计院，并请设计院设计建筑图，再开会讨论，根据资料和建筑图纸制定初步方案，并统计主要设备及工程数量，初步对不足之处进行修正，计算工程投资预算。然后将初步方案交由经理和业务部门进行审核， 有必要的话也可以征求客户意见。最终形成一个建设的初步方案，并按照方案进行。 、技术设计阶段2由项目负责人组织开会讨论初步方案，并邀请其他部门参加，通过沟通讨论的方式， 将修改后的方案进行重新评估，将存在的问题或者技术难点提出来，然后对方案进行调整， 调整所需设备和工程数量，并重新计算工程预算，最后将修改后的方案提交审核。 3、施工图设计阶段设计团队在项目负责人的带领下，根据已经批准的初步设计方案进一步优化设计，根 据设计要求编制设计说明、统计需要使用到的设备及材料表，优化设计施工图纸，并对图纸进行校对、审核，对细节地方进行细化，把技术要求都加进去，从而制定出详细施工图纸。再根据方案和图纸，分配人员工作，制定施工进度时间计划表，编制施工预算清单。 最后将图纸及方案、预算提交审核。 三、项目建设 1、项目建设阶段 由主管部门召开一次会议，组织各相关部门对施工图纸进行会审和必要的设计审核复查，对发现的问题及时修正。然后，将修正好的图纸交由建设部门，由建设部门依据图纸改建。设计团队派人到施工工地，对建设不合适或者不及方案要求开始对项目进行新建/保证工程的质符合要求的地方及时提出修改意见，同时协助施工单位处理现场技术问题， 量符合技术标准。 、项目竣工阶段2组织团队对工程进行审核，主要对各设备、建设质量进行测试验收，记录测试结果并进行分析存档。根据测试结果和方案确定保修期限、保修范围及保修方式。 最后组织团队审核整理在工程中使用的方案、图纸、设备、材料以及测试的资料，进行存档保管，以备查看。编写建设建筑说明书及安全操作使用说明书，在项目交付时一同交给客户。 、客户使用阶段3．