企业转型——王珺培训讲学.ppt

* 企业转型 王珺博士 中山大学岭南学院，经济学教授 中山大学社会科学高等研究院院长 Lnswjun@mail.sysu.edu.cn 问题 转什么？ 为什么转？ 往哪里转？ 如何转？ 微笑曲线：含义 由宏碁集团创办人施振荣先生在1992年《再造宏碁》中提出， 转什么？ 沿着微笑曲线向两头伸展 价值链 上游 中游 下游 附加值 劳动密集型加工制造业 适度技术密集型产业 高技术与人力资本为主的产业 O P1 P2 成本线1 成本线2 为什么转？ 企业的盈利率降低。 微观环境：劳动力、土地成本与环保要求 宏观环境：经济转型、汇率政策与资源保护等 珠三角地区的区域性经济特点 整体特征： 我国率先发展与引进的地区： 以低成本要素为主，已到升级阶段 以中小家族企业为主，已到了代际更替阶段 珠江东岸： 以外源型的加工为主、产业链不完整 珠江西岸： 以面向国内市场为主、 产业链较完整 升级模式 实践形式 案例 工艺流程升级 通过引进先进设备，提高生产流程效率 七喜电脑公司 产品升级 通过改进品种，增加产品的附加值 蒙牛与伊利的竞争 功能升级 通过延伸产业链，提高附加值 微笑曲线 链条升级 通过核心产品的开发，进入另一个产业 比亚迪公司、底特律城 往哪里转？ 企业的四种升级类型 分类来源：Gereffi,1999；Humphrey、Schmitz， 2000,2003 如何转？ 企业自身的管理创新 依托地域性的产业集群 与全球价值链建立联系、并逐步升级 企业自身的管理创新 理解市场：细分： 多变：规模化转向了个性化 即时与准时： 理解创新：企业创新不是高科技领域， 只要提高附加值，就能生存与发展。 评估与把握自身的能力： 不是全面出击，而是重点突破。 理性地评价自己的核心能力在哪里。 制定战略： 更多地注重对人力资本的使用 内部激励 外部企业合作 依托地域性产业集群 产业集群的好处在哪里？ 降低运输成本 学习成本 信任成本 广东民营企业的特征：产业集群的支撑平台：广东已有288个专业镇，占全省GDP产值的大约四分之一。 当前的问题是： 以最终产品为主，替代性较强，国际谈判力低。 解决问题的出路在于： 沿着产业链进行升级 如何沿着产业链升级？ 国际经验： 国际中基于中间品规模生产的产业内贸易增长与发达国家之间分工： 韩国与台湾电子产品从ＯＥＭ转向ＯＤＭ的核心环节 广东经验： 中山市古镇：中国灯饰基地 东莞市虎门：中国服务生产基地 基本做法是 面对中小企业的创新需要，构建服务性中间组织： 中小企业对中间服务组织的需求： 人才、信息、科技等 两种服务平台的构建机制比较 南海西樵镇：地方政府出资兴建 东莞厚街镇：基于会员制的商会兴建