化工企业班组日常管理资料.ppt

班组的现场安全管理 安全生产的意义，不光的政治、社会效益，对企业重要的 是经济效益。发生了生产事故不但有直接的经济损失，还大 量体现在工效、劳动者心理、企业商誉、资源无益耗费等间 接的损失。因此，从安全经济学的角度看，通常有这样的指 标： 1 元的直接损失伴随着 4 元的间接损失；安全上有 1 元的合 理投入，能够有 6 元的经济产出。安全的 “ 全效益 ” 应该包括： 保护人的生命安全与健康的直接的社会效益及间接的企业经 济效益；避免环境危害的直接社会效益；减少事故损失造成 的企业直接经济效益；保护企业正常生产的间接经济效益； 促进生产作用的直接经济效益等。安全生产的意义就是最大 限度的不发生事故。 班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理， 搞好安全生产的基础。 ? 事故是由人的不安全行为，物的不安全状态，管理缺陷。 要减少事故的发生，首先从人的不安全行为和物的不安 全状态着手。对我们石油化工企业来说，生产活动大多 都在现场，班组人员是生产活动的直接执行者，所以班 组的现场安全管理尤为重要。 班组的现场安全管理 ? 安全意识，就是要有在现场工作干活的时候，能够意 识你所的干的这个活动将有可能会发生什么样的危险。 再有就是能够意识到现场设备运行的时候，有可能会 发生的危险！只有能够意识到危险，我们才能够去避 免事故的发生，才能做到“安全生产，预防为主”。 1. 做好班组现场安全管理，首先要做的是提 高班组成员的安全意识。 思考：怎样提高安全意识？ 班组的现场安全管理 ? 提高安全意识 1. 首先是抓好新入厂员工的三级安全教育。良好的三级安全教 育会在新进员工头脑中留下最深刻的印象，在今后的工作中会 对安全生产有足够的重视，做到时刻想到安全。 2. 班组应多进行事故案例的学习。通过一幕幕血淋淋的事故案 例学习，在员工心里时时刻刻敲响危险的警钟！ 3. 熟练掌握本装置的工艺流程。只有流程熟悉了，才能意识到 装置上哪些地方会发生什么样的危险。 4. 加强安全生产的宣传力度。“安全为天”对每位职工来讲， 就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。作为职 工个人，对你的父母、妻儿，对你的家庭来说，那就是天。如 果你出了事，那就是天塌下来了。所以我们职工也要树立正确 的安全观，不仅仅是对你自己负责，还是对你家庭负责。 班组的现场安全管理 安全生产责任制 让每位班组成员都要清楚自己岗位的安全生产责任制 在现场进行生产活动时，每位成员都要做好个人劳动防护用 品穿戴： ? 安全帽 ? 护目镜、防护面罩、眼镜 ? 防毒面具 ? 防护手套 ? 防护服 ? 安全带 ? 防护鞋 ? 其他防护器具 2. 做好现场的安全管理，要认真遵守各项安全生产的规章制 度和法律法规 班组的现场安全管理 3. 做好现场安全管理，还要提高提高员工的安全技能水平，提 高员工处理突发事故的能力，及时将事故消灭在萌芽状态。 班组多组织进行安全技能的学习和事故案例 的现场演练活动，提高员工的安全技能水平 4. 经常进行现场隐患排查，做到现场隐患及时发现，及时 处理。对及时发现并处理隐患的要给予一定的奖励。 5. 加强现场直接作业环节的监护控制。 化工企业很多事故是发生在直接作业环节， 直接作业包括动火、 登高、进受限空间、临时用电、破土、放射性探伤、吊装等检维修、 施工作业，我们要做好现场的监护控制。 班组的现场安全管理 作为班长，现场安全管理就要： ? 亲临现场，加强班前、班中安全检查 ? 及时了解现场的具体情况 ? 维持好现场的安全生产 ? 发觉真正问题所在并将其排除 ? 标准化，以防止再次发生错误 班组的现场安全管理 班组日常管理 讲课人： xxx Xx 公司 前言：班组管理的重要性 大家都知道：企业战略制定、文化传承、政策落实、质量管理、 成本控制的决定性环节都在基层。 ? 班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的基本单位， 是企业最基层的生产管理组织 , 现场的 设备设施都要由班组员工 去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行 ? 班组管理是企业有机体的管理，班组管理是企业生命力的管理 ? 班组管理的内容，如绩效管理、员工管理、工作管理、终端控 制、质量控制、成本控制等都是企业全部管理落地的根本基础， 班组做不到，一切均失败。所有的贯彻力、控制力、执行力、文 化力等等都取决于班组的基础管理力量。 ? 1 、企业整体执行力不足 ? 2 、组织行为不健全 ? 3 、文化不能产生化育性成果，中看不中用 ? 4 、战略实施打折扣 ? 5 、基础管理失控 ? 6 、员工士气低落 ? 7 、管理脱节分层现象 ? 8 、制度形同虚设 ? 9 、职能管理形同虚设 ? 10 、文明生产无法开展 ? 11 、职业化建设无法开展 ? 12 、过度依靠能人，而产生