网格化工作措施.pdfVIP

网格化工作排查报送制度 1、镇直各单位应结合镇工作实际，将工作领域所需求的信息内 容分解，各级网格网格长须切实履行工作职责，按规定要求定期 责 任网格内开展信息排查工作。 2、网格格长应当整合责任区内各类信息资源，创建台帐式的网 格化管理系统，并实行动态化管理。 3、网格长为排查主要环节，网格格长应认真做好信息记录工作， 每个工作日如实填写《网格化管理工作日志》（《工作日志》），全面掌握 责任区内基本情况，做到民情动态情况明。 4、网格格长将排查收集的问题与信息，整理后按“区分责任、分类 处理” 的原则，报送上一级网格格长，并协助该责任人 规定时限内 给予解决和反馈。 5、二级网格格长定期深入村，收集各网格有效信息，切实做好网 格内信息动态的登记，认真记录《七步镇镇网格化管理工作日志》。 网格化信息管理制度 1、乡镇在网格化管理中建立信息台帐系统，实现七步镇网格数 字化管理。 2、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据” 为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。 3、信息台帐系统实行 电子版本与纸质版本相结合， 电子版本作 为数据更新库；纸质版本便于深入网格排查时随手携带。 4、信息台帐系统实行分类管理，以工作性质为尺度区分为党群组 织、综治维稳、人口计生、劳 保障、民政救济、司法管理、派出所管理 等工作，以及若干小项。 5、信息台帐系统实行条块结合式的双向管理。 镇级网格，网格 化管理办公室负责镇总台帐的管理，各职能部门负责对口领域的单项 台帐管理。 6、信息台帐系统实行动态管理。各级网格责任人应当做好信息 台帐系统的管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化时定期调 整维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。 网格化管理工作例会制度 1、例会时间：与镇月工作例会合并召开。 2 、参加人员：镇主要领导、镇网格化服务管理领导小组成 员、网格化服务管理各级格长。 3、例会内容：通报近期重点工作完成情况、存 问题和解决措施； 阶段性重点工作的部署和安排；以及对全镇网格化管理工作的建议和 意见等。 4、具体要求：各级网格人员会前要有准备，要把贯彻落实上级有 关会议、文件和指示精神与网格化管理工作结合起来，认真总结上月 的工作情况，明确下月工作重点、工作措施，汇报要求简明扼要，重点 突出。将文字材料、电子版上报镇网格管理办公室。 网格化管理宣传制度 1、成立宣传工作领导小组，科学发展观为指导，负责上级会议、文 件精神的贯彻落实和全镇网格化管理的推广宣传工作。 2、扩大外宣，向上级新闻媒体、网站积极报送我镇网格化工作经 验 ；加强内宣，通过黑板报、简报、信息平台、广播等积极宣传镇网格 化管理工作。 3、巩固文化阵地，活跃镇、村两级文化市场，倡导喜闻乐见、积 极向上的文化活 。 网格化管理处置反馈制度 1、排查收集的各类信息与 问题，必须本着“务实、快速、高效”的原 则给予处置。 2、 处置责任上，涉及到镇直单位之间、村民与镇直单位之间、村 民与村民之间的事务，原则上由网格长牵头处理；涉及到镇职能部 门 的事务，原则上由镇职能部门牵头处理。 3、 处置时效上，属村级职责范围内的，一般 3 个工作日内给 予解决，属城乡镇职能部 门职责范围内的，一般 5 个工作日内给予 解决，如特殊情况短期内难以解决，应当及时注明原因。 4、 处置协调上，如问题超出乡镇职责范围，应当 2 个工作日