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中大科技公司
薪酬体系及考核评价体系
上海共图企业管理咨询有限公司
2002
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薪酬及考核评价体系的基本思路
薪酬体系改革方案
1、薪酬体系要点
2、薪酬模式
3、年终获的确定
4、岗位工资模式
5、技能工资模式
三、岗位级档评定方法
四、月度和年度考核
a)考核因素设置及权重
b)公共考核部分因素设计和评分标准
c)岗位职责考核部分因素设计及权重
d)效益考核部分因素设计在
五、考核评价组织和方法
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六、各类人员考核模拟表
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、薪酬及考核评价体系的基本思路
薪酬体系及考核评价体系是激励机制中的核心
内容,为了完善中大科技公司的激励机制,从而推
动中大科技走向卓越,极有必要改革现有的薪酬分
配体制,重构考核评价体系。(薪酬考核)
中大科技的薪酬及考核评价体系要真正起到激
励全体中大科技人奋发向上,努力工作,忠于职守,
目标一致,不断提高员工素质,进而培育起一支走
向市场竞争的职业经理队伍,从人力资源上为中大
科技公司走向一流奠定基础。
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基本思路如下:
1、建立规范的体系,形成薪酬标准和尺度,达到能
自动解释各个岗位和不同岗位任职者收入水平和结
构的目的,消除一一谈判确定工资形成的弊病,建
立透明化和模糊化相结合的薪酬体系。
2、建立起以岗位工资和技能工资为主的收入分配模
式,优化薪酬结构。取消原有的基本工资
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