国内外投行组织结构的案例分析.pptVIP

董事会 事 薪酬委员会 执行委员会 国际咨询委员会 〔监督委页 和计委员会 首席执行官 监事长 投资决策委页会 风险管理委员会 监事办公室 席投 律委 资官 投资官 营官运营官 员会 资产配置 公美外事部 相对收益部 人力资源部 法律合规 策略投资部 风险管理 私募投资部 专项投资部 办公室 投资运营部 高盛集团 财务部 信息技术部 国泰君安组织 股东大会 结构图 监事会 监事会办公室 董事会办公室 风险控制委员会 总裁(办公会议) 资产委托管理总部 海外机构 实业公司 营业部 重事会 监事会 薪酬委员会 执行委员会 监督委员会 审计委员会 国际咨酮委员会 首席执行官 监事长」 设资决策柔员会 风险管理委员会(监事办公室 高盛作为上市公司,此处的高盛组织结构缺少股东会 「资广配五与战 公关外事部 相对收益部 人力资源部 策投资部 风险管理 私募投资部 专项投资部 投资运部 高盛集团 财务部 信息技术部 高盛集团的组织结构从图中可以看出是矩阵式结构。矩阵式结构他否定了许 多传统的管理原则,否定了一个职员只能有一个上司原则。在矩阵式组织结 构中每一位成员实际上有多个上司。 矩阵式组织结构的利与弊 矩阵式组织包含了功能性与目标导向性组的混合型组织 结构。此种组织结构将生产、销售、技术、财务等部门 置于功能性单位,集合各方面专家,部门经理对具体部 门负责,承担协调、整合有关部门的责任。提高了个只 能部门相关人员的利用率。提高页工的效率