西南大学2017年冬管理系统学原理大作业问题详解.pdf

西南大学2017年冬管理系统学原理大作业问题详解.pdf

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1、 下面那个特征是非理性决策的有( )。 知识完备 价值观一致 择优 信息有限 2 、 某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月 50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这是哪一 正强化 负强化 惩罚 忽视 3 、 “士为知己者死 ”这一古训反映了有效的领导始于( )。 为下属的利益不惜牺牲自己 上下级之间的友情 为下属设定崇高的目标 了解下属的欲望和需要 4 、 领导者采用何种领导风格,应当视其下属的 “成熟 ”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任,学识和经 下哪种领导方式?( ) 命令型 说服型 参与型 授权型 5 、 没有反映出管理专业化分工的组织结构为( )。 事业部制型结构 直线制结构 矩阵型结构 职能型结构 6 、 当领导的管理能力较强,下属的工作能力也较高时,则( )。 管理幅度应该大些 管理幅度应该小些 管理组织应该松散些 管理层次应该多些 7 、 如果只能选择一种控制方式,最好的方式是( )。 预先控制 现场控制 事后控制 反馈控制 8 、 著名的 “搬运生铁块 ”是( )做的? 法约尔 甘特 泰罗 萨伊 9 、 管理学中的原理和方法适用于各种类型组织,说明管理学具有( )。 一般性 多样性 历史性 实践性 10、 管理是生产过程固有的属性,是有效地组织劳动所必需的,反映了管理的( )。 科学性 艺术性 必要性 目的性 11、 下列不属于领导工作原则的是( )。 为员工指明目标 激励 间接管理 命令一致 12、 以下不属于专业化分工优点的是( )。 有利于使用专用设备 有利于提高人员的工作热情 有利于降低劳动成本 有利于提高人员的工作熟练程度 13、 按具体情况采取或不采取某个特殊的行动指的是( )。 政策 程序 规则 规划 14、 将计划分为生产计划、安全计划、供应计划等,这是按( )标准对计划所作的分类。 企业职能 计划的内容 计划所涉及的时间 计划所涉及的范围 15、 以下不属于分权制组织特点的是( )。 实行统一核算,没有财务支配权 在统一规划下可独立经营 上级的控制较少,往往以完成目标为限 中下层有较多的决策权限 16、 科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题是( )。 制定科学的作业方法 提高工人的劳动积极性 提高劳动生产率 实行有差别的计件工资制 17、 有关六西格玛管理的描述错误的是( )。 其实质是对既有过程的持续改进 是对组织的业务过程进行的彻底变革 体现了 “只有能够衡量,才可以实施改进 ”的思想 是一种持续改进的方法论 18、 以下做法属于职位丰富化设计的是( )。 在仓库工作

文档评论(0)

jjwhy + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档