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聘期届满述职报告 各位领导及同事们： 大家好！ 从 2012 年 11 月试生产到今年 11 月，转眼已经一年了，在这 一年里有过欢笑，有过收获，也有过痛苦 纠结，无形的压力压得我 好累。不管怎样一年里我学了不少东西，让自己掌握更多一些业务方 面的知识，认识了很多兄弟姐妹，在大家共同努力下，还算顺利的将 此年画上了句号，今天我代表公司技术工艺部给大家做这一年来的工 作总结报告。 一，任期工作内容 去年 11 月 11 号试生产到今年 11 月份，按公司销售订单完成，N35 ， N38 ，N40 ，N42 ，N45 ，N48 ，N50 ，35M，40M，48M，50M，35H，38H，40H， 42H，45H，等一系列的性能，圆柱模具 45 个规格，方块模具 14 个规格，成 品规格达 80 多个，模具，产品图纸核审工作，并及时将核审内容通知销售 人员和开模外加工户。图纸核审后及时编号技术存档，结合生产制定了工 艺参数规定和性能参数标准表，在今年 6 月份附带了报价员职务，任期最 后一个月兼任了品管部主管职务。（时间短就不单独报告了） 二，任期内出的安全事故 安全第一是企业的宗旨，我在 6 月 26 号下午 12 点 20 分左右， 让烧结车间操作工邓涛，将新大陆磁制品退过来产品拿到烧结退磁， 没有提高安全意识导致邓涛把左手中指前一段夹断，我那几天情绪都 很低落，心里总是觉得对不起邓涛和公司，如果我们把安全意识放在 脑子里，提高警惕，也许结果就不是这样了，通过这个事情公司今后将 加大对各工段操作规程及安全制度的检查力度，并进行不定期不定时 检查，不定期培训，在今后不定期抽查中，如有违者，从重处罚。 三，任期内出现质量问题 质量在这一年时间里发现了一些不足之处，第一批 N35 ，40X40X10 的产品，中心表磁不够，￠9.5X32.5 取向不够长，少出一片的问题，毛坯氧 化加起来也有 100 多公斤，所以产品质量 问题我们要认真耐心，负责的去 对待，质量是企业的生命，在我们生产过程中某一个 岗位某一个细节的变 化都造成产品质量 问题，在某一个岗位出现操作违规，会导致上面的工序 劳动白废，我们要严格按公司管理规定，操作规范化的去做每一件事，都 要有负责的思想把每件事做得更好。 四，任期内的成本 目前我们配方成本跟行业内是差不多的，最多也就一点点的差异。整 条生产线上损耗是多少？毛坯方块合格率是多少？毛坯圆柱合格率是 多少？，光坯方块合格率是多少？，光坯圆柱合格率是多少？，磨削量 是多少?，制造费用是多少?一连窜的问号，一连窜的是多少，一年了我没 有见到这些数据，所以我在成本这个问题上，我保留意见。 五，任期内的交期 在交期方面比较良好的，没有应为性能不合格发生拖延生产任务的事件。 六，任期内产量 在产量这个方面目前完成的也比较好，也没有发生生产下单的任务 故意拖延的，也希望保持下去，今后根据订单要超 25 吨。 七，任期内现场管理 1.定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的 对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时 由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后， 不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我建议做置管 理 图，以便在今后的工作中能够依 图加强巡查，对未按照标准进行 摆放的，进行严格处罚。 2.设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总 是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘经常不能及时清理。为此， 我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设 备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的 处罚。 八，任期内自我评价 我技术工艺部经理职务 10 月31 号任期已满，回顾一年来的工作， 对照职责，认为自己还是称职的，也尽力了，但也存在着不足，首先， 在工作中由于年轻，有时候工作方法简单，在一些问题上处理不够冷 静，其次，在业务理论水平 组织管理能力上还有待于进一步提高， 再次，自己在综合素质上距公司要求