制定研发计划.ppt

Global Business Services ? Copyright IBM Corporation 2011 海洋王产品研发管理（ PLM ）实施项目文件 1 产品规划 主营 业务 环节 支撑 环节 财务管理 人力资源管理 知识管理 市场规划 供应链管理 海 洋 王 企 业 级 价 值 链 梳 理 市场分析 计划 采购 生产 配货 交付 订单 订单交付管理 客户关系管理 概念阶段 计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段 生命周期阶段 IPD 通过梳理企业级价值链，理清海洋王关键业务环节，确定 IPD 研发管理 在价值链运作中的定位 资源分配 有效整合 绩效评估 Global Business Services ? Copyright IBM Corporation 2011 海洋王产品研发管理（ PLM ）实施项目文件 2 确定产品概念 IPD-01 制定研发计划 IPD-02 执行产品开发 IPD-03 验证产品 IPD-04 发布产品 IPD-05 项目启动 项目任务书 PDT 团队 项目管控 技术评审 PDCP 项目数据库 项目开工会 扩增后 PDT 项目管控 技术控制 CDCP 内部集成测试完成 项目管控 技术控制 项目计划、业务计划、开发合同 ADCP 项目管控 生产控制 横向梳理 IPD 二级流程，确定流程的关键驱动因素与核心评审控制点，初 步勾勒未来海洋王研发管理的流程框架。 市 场 规 划 M M 生命周期管理 优化的 业务计划 LEDCP Global Business Services ? Copyright IBM Corporation 2011 海洋王产品研发管理（ PLM ）实施项目文件 3 IPD-01 确定产品概念 IPD-IPD 高阶流程设计 IPD-03 执行产品开发 IPD-02 制定研发计划 IPD-04 验证产品 IPD-05 发布产品 IPD-01.01 组建 IPD 项目 IPD-01.02 制定概念阶段计划 IPD-01.03 制定产品包需求、 设计产品概念 IPD-01.04 制定业务计划和 端到端项目计划 IPD-01.05 执行 CDCP IPD-02.01 配置扩展组成员 IPD-02.02 制定计划阶段计划 IPD-02.03 制定规格与系统 设计 IPD-02.04 概要设计 IPD-02.05 开发 PDCP 材料 IPD-02.06 执行 PDCP IPD-03.01 启动开发阶段 IPD-03.02 开始 EC 发布管理 IPD-03.03 设计、开发与单元 测试 IPD-03.04 测试原型机 IPD-03.05 测试工程样机 IPD-04.01 系统验证测试与 技术评审 6 IPD-04.02 发布准备工作 IPD-04.03 发布准备就绪评估 IPD-04.04 准备可获得性评 审材料 IPD-04.05 可获得性决策评审 会议 (ADCP) IPD-05.01 开始逐步提高产量 IPD-05.02 向 PDT 和销售人员 发布价格 IPD-05.03 向市场发布产品 IPD-05.04 进行项目经验 教训总结 纵向分解流程形成二、三、四级流程清单，规划未来海洋王 IDP 研发管理 的关键活动和 SOP 蓝图。 Global Business Services ? Copyright IBM Corporation 2011 海洋王产品研发管理（ PLM ）实施项目文件 4 IPD-02- 制定研发计划 计划 开发 验证 发布 概念 ? 目标 清晰的定义产品及竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保 风险可以被合理的管理 ? 关注 ? 开发最终的产品方案（初步产品包方案的扩充），这一最终方案定义了产 品、市场需求及需要的各个业务部门支持 ? 评估是基于事实数据（而不是假设），因此： ? 若计划得到批准，则团队将与 IPMT 签定一个合同来完成产品交付 ? 若计划没有得到批准，则不会浪费资源 ? 对概念阶段的假设进行证实 ? 通过与 IPMT 达成的“合同式”协议， PDT 得到授权 ? 在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识 ? 交付 ? 最终业务计划 ? 项目合同 ? 产品规格 ? 端到端 3/4 级项目计划 ? 生命周期计划 Global Business Services ? Copyright IBM Corporation 2011 海洋王产品研发管理（ PLM ）实施项目文件 IPD-02- 制定研发计划与现有流程的主要宏观差异分析 现 行 流 程 标 准 流 程 主 责 人 员 业 务 归 属 业 务 归 属 内部讨论会， 产品包理解 主 责 人 员 配置扩增组成员 与项目开工会 IPD-02 制定研发计划 制定