华为人力资源的体系.pptVIP

华为人力资源体系  华为人力资源管理的发展历程 领导力 业务价值 驱动业务成 战略人力资源 功 成为业务伙伴阶段 支撑业务成 走向规范化和智能化 功 人事服务阶段 ·稳定雇佣关 标志;成立人力资源部标志:BLM与三支柱 系 核心价值观  、BLM(商业领导力模型)一人力资源管理是业务战略 落地的保障 领导力 [[组 核心价值观 Business Leadership Mode是用于战略制定与执行的统一方法论 领导力是根本,价值观是基础 ●每年循环审视(8XX)  人力资源管理的定位于价值:支撑业务战 略 业务战略:通过为客户创造价值,实现收入、利润、现 金流持续有效增长,成为行业领导者 激发员工潜能,唤发组织活力 HR价值实现/解决 高绩效组织◎领导力。人才争夺 激励 人力资源管理 HRBP 员工沟通 全球化支持 HR核心专业能力 eeE 人力资源政策与制 Ssc运 R组织运作与管控HR流程与质量管理HR专业能力建设  四、华为人力资源业务运营 从理念到责任、到管理要求,到流程的管理体系落地,各级管理者和 R专业人员能秉承核心理念、准确理解原则和责任、掌握方法和工具 提供综合解决方案的能力 业务需求 解决方案 (如:人才争夺等) 业务伙伴 负责解决方 务 案的整合与 运 营!人力资源方法 如:绩效管理、招聘 人岗匹配、干部考察 HR COE 任用、调薪) 负责HR政策、 架 方法和流程制 理念→责任→管理要 政策、规则 定、实施及专 (如:持续高绩效、强使命 业能力提升1 感、胜任、晋升)