多元化战略理论课件.pptVIP

四川大学 杨继瑞 四、资源匹配分析 一家多元化经或的公司业务间不仅需要 很好的战略匹配（即相关）关系，而且还必 须具备良好的资源匹配关系。 好的战略相关只是提供了一种可能，惟 有良好的资源匹配才能使之从蓝图变为现实。 四川大学 杨继瑞 五、多元化机会比较 对一家多元化经营的公司评估完其行业 吸引力、业务竞争力、战略相关和资源匹配 后，我们就应判断公司现有业务中哪些有着 良好的业绩前景，哪些的业绩前景很差，公 司欲多元化进入的行业中哪些行业的整体前 景较好，并对它们进行排名。最后根据排名 决定公司资源配置的优先次序和发展方向。 四川大学 杨继瑞 中国企业的多元化战略实践 －－海尔集团 四川大学 杨继瑞 （一）多元化战略的阶段 （ 1 ）高度相关多元化时期（ 1992-1996 年）。 1992 年海尔进入的冰柜和空调行业与之前经营的电冰箱行 业存在高度的相关性。 1995 年海尔进入洗衣机行业，这与以前的制冷家电行业存 在较高的相关性： 1 ）技术方面有中度的相关，但洗衣机生产技术低于制冷家 电，因此，技术协同作用较明显；