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苏华达员工业绩合同发约人姓名受约人姓名职位总经理职位企划部经理合同有效期年月日至年月日职位描述关键职责根据公司发展战略和经营目标建立和完善公司管理体系和规章制度进行全公司的业绩管理和考核通过公司内各部门之间工作的协调沟通监督和跟踪落实提高公司执行力确保公司各项决议和工作指令的贯彻和落实促进公司各项经营目标的实现项目关键业绩指标目标值实际完成值权重业绩分数财务部门预算达成率管理费用预算达成率客户市场内部客户满意度内部运营内部有效投诉处理率市场信息销售采购搜集的有效性工伤事故处理率人力资源管理业绩管
苏华达员工业绩合同
发约人姓名： 受约人姓名：
职位： 总经理 职位： 企划部经理
合同有效期： 年 月 日至 年 月 日
职位描述（关键职责）
根据公司发展战略和经营目标，建立和完善公司管理体系和规章制度，进行全公司的业绩管理和考核，通过公司内各部门之间工 作的协调、沟通、监督和跟踪落实，提高公司执行力，确保公司各项决议和工作指令的贯彻和落实，促进公司各项经营目标的实现。
项目
关键业绩指标
目标值
实际完成值
权重
业绩分数
财务
部门预算达成率
5%
)
管理费用预算达成率
5%
)
客户/市场
内部客户满意度
5%
)
内部运营
内部有效投诉处理率
10%
)
市场信息（销售、采购）
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