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《联盛商学院》之《生产与运作管理》
课程项目三
达名
企业总监产计州的制
谢锡宙
2011年9月3日
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计划的层次
1、战略层:计划设计产品发展方向、生产发
展规模、技术发展水平、新生产设施的建造
等
战术层:确定在现有条件下所从事的生
经营活动应达到的目标(如产量、产值、利
润、品种、综合生产计划、销售计划、人员
招聘计划等);
操作层:确定日常生产经营活动的安排,
如生产作业计划、采购计划、工作分配、现
场调度等;
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编制生产计划的目的与意义
1、保证客户订单的产品顺利完成生产
按时出货,达成公司对客户的承诺;
合理调动公司各项资源,降低消耗
节约成本,实现公司利益最大化;
通俗来说就是企业提供的产品质量、产品成
本、交货期都能满足客户的需求。
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什么是总生产计划:
达名
总生产计划是在一定的计划区域内,以
生产计划期内成本最小化为目标,用已知
每个时段的需求预测数量,确定不同时段
的产品生产数量、生产中的库存量和需求
的员工总数。
总生产计划建立在企业生产战略和总体
生产能力计划的基础之上,决定了企业的
主生产计划和以后的具体作业计划的制定。
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影响总生产计划制定的因素:
1、内部因素:企业的库存量、现有的劳
动力、当前的生产能力等;
2、外部因素:市场需求、现有所能够提
供的原材料、竞争者的情况等
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