企业感恩文化（二）.pdfVIP

构建感恩于心、感恩于口、感恩于手的感 恩文化体系 随着集团公司企业文化建设的推进，感恩文化成为**集 团企业文化的核心板块。但是，随着国内外经济危机的深入 影响，**集团公司经营面临着极大的压力，感恩文化的推行 同样面临着考验，如何在集团公司经营陷入困难和经济危机 大背景下推进感恩文化建设，使感恩文化发挥凝聚人心、鼓 舞斗志的积极作用，助力集团公司渡过难关，成为当前集团 公司企业文化建设重点研究的问题。 我认为感恩的内涵由四个进度阶段组成，即施恩——知 恩——谢恩——报恩，体现在外部就是感恩于心、感恩于口、 感恩于手。 感恩于心，是受恩方对施恩方内心确定，即所谓的知恩， 这个进度阶段是构建感恩文化的核心节点，完善依靠职工， 尊重职工，发展职工、惠及职工的企业管理理念十分重要， 由此能促进职工主动感恩，而非被动感恩，使职工知企业之 恩而感恩于心。 感恩于口，是受恩者对施恩方肯定和赞美的外在自然表 达，即所谓的谢恩，它使感恩文化在从不同主体和不同群体 1 之间渲染升华，是推行感恩文化重要的环节，企业感恩文化 的推进必须深入挖掘普通职工身上的感恩情节，为普通职工 讲述自己感恩故事拓宽渠道，使职工感恩于口。 感恩于手，是受恩者向施恩者善意的、主动的回馈，即 所谓的报恩，它是感恩文化由内到外、由静到动的自然过渡， 知恩图报即是善良道德的要求，也是社会机制良性运作的润 滑剂，企业通过制度设计、文化引导鼓励职工树立正确的价 值观，通过努力工作，回报企业、社会，体现价值，使职工 感恩于手。 感恩是双向或者是多向的，**集团公司的感恩文化是企 业和职工的相互感恩，企业感恩职工体现在使职工自身价值 得到实现，满足职工对自由、权利、尊严和公平正义的需求。 职工感恩企业体现在爱岗敬业、忠诚奉献上，能为实现企业 的事业目标而不遗余力的奋斗。**集团公司感恩文化的建设 不能只强调任何一方面的的感恩，必须是双向或者是多向感 恩的共同催进。 基于以上对感恩的认识，结合当前集团公司实际情况， 围绕施恩——知恩——谢恩——报恩和“感恩于心”、“感恩 于口”、“感恩于手”感恩文化核心内涵，重点谈谈集团公司 感恩文化建设企业应该怎么做。 一、做好由内到外的施恩工作，全面满足职工的需求， 使其感恩于心。 2 经过几年的努力，集团公司的感恩文化为核心的企业文 化建设取得了一定的成就，尤其是为职工八十岁以上的老人 发放每月一百元的感恩津贴活动，使“孝亲文化”成为**企业 文化重要的组成部分，使感恩职工演化为对职工家人实实在 在的关心和支持，不仅实现了对职工的感恩，而且承担起了 高尚的社会责任。使**集团在社会上的美誉度大大增加。 经过煤炭黄金十年，**集团各项事业得到了长足的发 展，经过两次工资改革，使职工的工资随着企业的发展得到 了提高，职工收入得到了满足，对企业满意度也大大提高。 物质上的满足无疑是职工首先关注的，但是在目前经济危机 下，满足职工对物质的要求压力不断增大，如何提高职工对 企业的满意度是一个值得研究的重要课题。可以从以下几方 面着手： （一）推动薪酬改革，提高职工劳动报酬在初次分配中的比 重，缩小收入差距，催进收入公平。 当前，煤炭市场持续低迷，集团公司资金压力不断加大， 如何将蛋糕合理分配是多方面共同关注的问题，目前，集团 公司薪酬分配体制还有能进一步优化的空间，那就是要根据 煤炭行业的实际情况，要根据巩固按劳分配为主体的地位， 提高职工劳动报酬在初次分配中的比重，增加普通职工收 3 入，缩小普通劳动者和管理层、技术人员的收入差距，促进 收入公平。 （二）尊重劳动者，提供成就梦想的舞台，提高劳动者的主 人翁地位。 **的发展，是工人阶级创造活力的伟大明证，因此，尊 重普通劳动者，激发职工创造活力，就要为他们搭建展示力 量、贡献智慧的人生舞台。集团公司可以通过各种途径把企 业发展目标、市场竞争态势与困难告诉职工，引导职工积极 为企业摆脱困境，加快发展献策献计，大力开展全流程、多 类型、全员参与的技术进步、劳动竞赛及职工技能大赛活动， 为职工管理创新、技术创新和节能减排发明创造提