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实用标准 软件开发项目的风险分析与控制 一、软件开发项目的风险背景 信息产业的发展是目前发展最快的行业之一， 也是对社会影响最大的一个行 业，它不但为我们创造了巨大的财富， 而且从各个方面改变着我们的生活， 达到 一个行业，小到一项服务。我们不得不承认软件是二十一世纪最不可思议的产品。 伴随着软件开发技术的不断更新、 软件数量的增多、软件复杂程度不断加大、 客户对产品的要求也在不断的提高， 随之而来的是软件开发项目给软件开发企业 和需求企业带来的巨大风险。 软件开发项目的成功与否会直接影响到公司的生存。 这对软件开发企业来讲应该是更大的难题。 一方面是业务需求更加复杂。 人们对 软件质量和用途的期望大幅度提高， 对业务系统的要求也越来越挑剔。 另一方面 是开发成本不断缩减。 在此形势下， 风险管理与控制已成为软件开发项目成败的 关键。 软件开发项目由于其具有连续性、复杂性、少参照性，无标准规范等特点， 其风险程度较高。 目前国内的大多数软件开发企业还缺乏对软件开发项目的风险 认识，缺少进行系统、有效的度量和评价的手段。据有调查数据显示， 有 15— 3 5% 的软件项目中途被取消，剩下的项目不是超期就是超出预算或是无法达到预 期目标。另外，软件项目因风险控制和管理原因失败的约占 90% ，可见，软件 风险控制与管理在目前的软件开发项目中的重要性。 二、 软件开发项目的风险来源及对项目成败的影响 文案大全 实用标准 软件开发项目风险是指在软件生命周期中所遇到的所有的预算、 进度和控制 等各方面的问题， 以及由这些问题而产生的对软件项目的影响。 软件项目风险经 常会涉及许多方面， 如：缺乏用户的参与， 缺少高级管理层的支持， 含糊的要求， 没有计划和管理等，总体概括下来应该由五大方面。 1、 产品规模风险 项目的风险是与产品的规模成正比的。与软件规模相关的常见风险因素有： (1)估算产品规模的方法 (包括：代码行，文件数，功能点等 )，(2)产品规模估算 的信任度， (3)产品规模与以前产品规模平均值的偏差， (4) 产品的用户数， (5)复 用的软件有多少， (6)产品的需求变更多少等。一般规律，产品规模越大，以上 的问题就越突出，尤其是估算产品规模的方法，复用软件的多少，需求变化。 2 、 需求风险 很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性。 当在项目早期容忍了这些不 确定性，并且在项目进展过程当中得不到解决， 这些问题就会对项目的成功造成 很大威胁。 如果不控制与需求相关的风险因素， 那么就很有可能产生错误的产品 或者拙劣地建造预期的产品。每一种情况对产品来讲都可能致命的。 与客户相关的风险因素有： (1)对产品缺少清晰的认识， (2)对产品需求缺少 认同， (3)在做需求中客户参与不够， (4) 没有优先需求， (5) 由于不确定的需要导 致新的市场， (6) 不断变化需求， (7)缺少有效的需求变化管理过程， (8)对需求的 变化缺少相关分析等。 文案大全 实用标准 3 、 相关性风险 许多风险都是因为项目的