Q_370100RFSJY009-2018企业BIM实施标准2018版.pdf

目录 一、企业级 BIM 实施目标 二、企业 BIM 专业团队组织架构 三、设计行为及设计行为标准 1、业务流 2 、业务内容 3、建模深度 4 、各阶段成果交付要求及深度 1 一、企业级 BIM 实施目标 BIM 从项目型应用向企业级实施的过渡时企业持续发展、保持 领先的必然过 。只有实现企业级 BIM 实施，才能充分调动企业的 一切资源，建立新的业务模式，消除新旧技术冲突，发挥出建筑信息 的强大力量，推动设计行业的变革和发展。 1、规范化操作 通过建立设计单位的 BIM 实施标准，规范企业的 BIM 实施内容 和过 ，使得 BIM 在企业的实施过程中有据可依，以减少目前各自 摸索，以及各种非标准化 BIM 实施所造成的大量财力、物力、人力 和时间等社会资源的浪费及损耗，降低实施信息化的成本和风险。 2 、协作化运行 通过基于 BIM 的设计流程再造，建立 BIM 的协作化运行模式， 使得设计过程运转顺畅，从而提高设计工作效率和水平，保障设计和 产品质量。 3、知识化决策 通过对项目执行过程中所产生与 BIM 相关数据的标准化转换和 集中管理，逐步形成企业的信息资产，从而实现企业自身的知识资源 共享和数据重用，形成以信息化为核心所建立的新的资产管理运营体 系，从而建立并形成企业新的核心竞争力。 4 、规模化生产 通过 BIM 的规范化操作、协作化运行和信息资产有效利用，最 终实现在 BIM 模式下企业的规模化生产，从而打破设计企业生产力 2 提高的瓶颈和约束，并从根本上提高设计单位的劳动生产率。 为实现上述目标，企业首先应依据其发展战略制定企业自身的 BIM 发展规划，明确企业BIM 发展方向和实践路线，降低和避免BIM 实施过程中的各种风险，以保证企业后续稳健、快速地发展。基于企 业的 BIM 规划，重新梳理和建立我院的企业级 BIM 实施方案和流 ， 其中包括：基于 BIM 建立的新的资源配置体系、新的业务流 、新 的专业组织关系、新的管理模式等。 3 二、企业 BIM 专业团队组织架构 BIM 合作团队 4 1、BIM 主管： 全面负责企业 BIM 规划的实施，确定企业的 BIM 技术路线，筛 选基于 BIM 技术的软硬件资源，组织和管理 BIM 工程师团队，协调 各业务部门的