华侨城集团人事制度 领导岗位业绩考核.pptVIP

华侨城集团管理手册/领导岗位业绩考核/OCT PP - 人09 第*页 OCT 内部管理规定及执行流程 Management Policies and Procedures 此非正式考核仅包括正式流程(定义见规定5-1) 中的业绩评估和反馈两部分。结果仅供个人工作参考，不归档，不影响正式评估的结果，不与薪酬和奖/惩挂钩 4 业绩考核的责任划分 人力资源部负责考核标准和程序的设计、协调、监督、存档和培训 业务部门是考核的执行者 5 业绩考核的流程 5-1 业绩考核流程的定义 业绩考核流程是一个包含业绩评估，反馈，设定下一次的考核目标、制定下一步修正/提高计划、人力资源部审核和归档的循环过程，详细流程描述见附件3“目标设定流程图”和附件4“业绩考核流程图” 5-2 业绩评估 5-2-1 原始评估信息的来源 首席执行官和总裁的评估包括总公司总裁办公会议评估和自我评估 其他员工的评估包括： 一位直接上级主管的评估 两位同级同事(由人力资源部指定)的评估 一位下属(由人力资源部指定)的评估 自我评估 同级和下属的评估仅涉及“当年主要任务和直属业务单元/部门的业绩”和“个人技能发展”两部分 5-2-2 业绩考核最终结果的确定 考核的最终结果由直接上级主管综合各个方向的评估信息来确定。首席执行官和总裁的直接上级主管定义为总公司总裁办公会议 当一人兼任两种及以上不同职位时，