美丽乡村建设技术标书.pdfVIP

一、编 制 依 据 1 编制原则 1.1 严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。 1.2 执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。 1.3 结合实际因地制宜的原则。 1.4 统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。 1.5 减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。 2 编制依据 2.1 招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。 2.2 现行技术规程、规范及技术标准。 2.3 本公司的施工技术水平、管理水平及成功经验。 3 编制说明 3.1 在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和 贯彻业主对投标者的各项要求而编写。 3.2 我公司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积 极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果、统 筹兼顾科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业”的 质量方针。 二、工程简介 1 工程简介 本工程位于莱西市沽河街道办事处驻地， 包含三教村小广场硬化、 学校北硬化、道路硬化、路灯安装、修筑排水沟、修建桥涵及修 建过道管和绿化等工程；藕湾头村道路硬化、修筑排水沟、修建 村标志牌、及修建过道管、路灯安装和绿化等工程；西周村道路 硬化、修筑排水沟、路灯安装、修建桥涵及修建过道管和绿化等 工程。 2 工程特点 工程分散在三个行政村。 三、施工部署 1 工程总目标 1.1 质量目标 工程质量全面达到国家标准，确保工程合格。 1.2 工期目标 全面完成招标文件规定的全部工程项目， 总工期 100 天（日历天）。 1.3 文明施工管理目标 达到市级“文明工地”水平，按“ISO9002 质量体系”模式进行管理， 按“工程项目法”组织文明施工。 2 拟投入本工程质量管理的主要人员、组织机构 2.1 本公司工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主， 组成项目经理部， 负责该工程的指挥与管理， 执行各项国家规范、 规程、标准以及本工程项目组织设计，保质、保量完成施工承包 合同任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、 施工员、质控、 计量，各工作人员一律持证上岗。 2.2 施工管理人员职责分工 2.2.1 项目经理： 代表项目部对管理处负责， 对项目的质量、 进度、 工期、安全及成本等各项管理负全面责任，负责对外部各单位的 联络、协调项目内部工作，全面组织项目部的日常工作，向总指 挥和公司汇报项目的各项进展情况。 2.2.2 项目技术负责人： 负责项目施工中全部技术管理、 质量控制 和安全监督工作。 2.2.3 施工员和质检员： 负责现场施工技术问题的处理， 管理施工 图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程质量的检查，监督 验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。 2.2.4 材料员：负责物质的计划采购、保养、供应工作。 2.2.5 计量支付负责人：负责工程中的预结算工作。 3 工程测量、试验检测人员及设备 3.1 测量工作是工程的 眼睛 ，测量工作质量的好坏， 直接关系一 个工程的进度与质量。测量的基本职责要求要为工程提供及时准 确的服务，保证工程定位的准确、并达到设计要求精度。 4 施工准备工作 4.1 现场准备 4.1.1 组织检查验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点 4.1.2 清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生活设施； 4.1.3 布置现场道路及材料堆场； 4.1.4 布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程； 4.1.5 材料进场组织； 4.1.6 落实班组任务。 4.2 技术准备 4.2.1 领会设计意图、学习设计图纸。 施工前由项目技术负责人组织施工技术人员，认真学习熟悉设计 图纸，发现不明确之处做好记录，