装修工程甲分包管理制度.pdfVIP

甲分包单位管理及措施 根据 施工工程，甲分包单位多、施工周期短、施工难 度高等问题，为了提高管理效率，集中管理。 一、甲分包单位的管理： 1、 包单位的用电用水，由项目部统一接驳，并按精装修安全文明施 工要求进行集中管理，不能乱接乱拉，分包单位必须按时缴交水电 费； 2、分包单位进入施工场地、仓库必须服从精装修总包现场管理； 3、分包单位安全文明施工必须服从精装修总包现场管理；分包单位 人员进场，进行安全及相应技术交底；并且毎个施工人员均要签订安 全协议书。 4、分包单位的材料，设备进场，须报监理、甲方、项目部、分包单位 四方一同检查验收确认，否则不得使用、施工。凡与甲方封样或确认 不符的，或其质量、颜色、纹路、厚度等不符合要求的均清退出场， 如发现所用材料与封样不付的，不论好坏，每发现一次罚款30000.00 元。 5、分包单位的工程材料、设备进场时，必须把相关合证、检验报告、 使用说明书及保修卡的收集整理，交精装修总包，否则不给于施工安 装。