造价科年终工作总结作总结好.pdfVIP

造价科年终工作总结 20**年即将过去，在公司领导的大力支持和带领下，我科室逐步 完善扩大，结合公司发展新形势，能够认真按照上级思路和总体工作 安排，以成本管理为主线，突出“服务项目”的监管作用，科室同志 们积极主动、求真务实、团结进取、踏实肯干，在我们不懈努力下， 完成了以下几个方面工作： 一、完善了科室制度及工作流程 修改完善了造价科结算管理办法、工作目标及工作流程，明确了 科室各管理人员工作责任，制定了科室绩效考核制度，按照集团公司 规章制度规范了其他造价管理工作，使科室进入规范化程序化运营， 对各项目部的造价管理起到指导、帮补作用。 二、顺利协助经营科进行招投标经营工作 积极完成了xxx项目9928万元、xxx工程8483万元的商务投标 工作，能做到积极与建设方及合作方沟通交流，投标过程中各个环节 严谨细心的配合，目前科室已具备独立完成投标商务标工作能力。 参与经营科完成经营前期 31 份施工合同的评审工作，针对有关 结算的计量、计价条款、合同造价相关的风险点及条款提出建议性意 见，经营前期加强法律风险防范意识，切实维护公司合法权益，提高 企业运行质量。 三、合作项目结算工作层层监控 20**年配合各联营单位完成结算 19 个工程项目共计 1.9132 亿 元，已完成集团公司 20**年结算指标 2.275 亿元的 84.09%，剩 15.91%的工程结算资料均已报送到建设单位，积极督促审核中。 按时完成了 xx 项目的结算资料的上报工作，科室人员多次赴山 西完成了xx结算算量、对账工作，并协助项目管理科完成了xx 的竣 工验收资料编制工作、xx竣工资料的汇编工作等。 针对合作项目多的特点，造价科积极调整劳务结算思路，协助项 目管理科完成613份劳务分包合同的审核，审核项目变更签证及结算 单156份。合作项目坚持做到“合同签约在先，内部结算一致”的原 则，对比投标报价及合同单价，建立部分项目结算台账，出现问题及 时与项目人员沟通修改，避免出现劳务结算超结、错结等现象，确保 各项目结算单的准确完整性。 四、自营项目成本责任积极落实 20**年分公司成本管理以xx项目为试点，按照集团公司《工程项 目结算管理制度》及《计划成本作业指导书》相关文件规定开展项目 成本线下管控工作。首先，强化自营项目人员成本管理意识，造价科 对项目清单进行了量价分析，项目经理及主管工长按优化后的施工方 案对分部工程落实了计划成本指标，结合当地市场价，造价科完成了 该项目成本测算书，为项目部及时掌控整体成本起到了一定的指导作 用。 此外，针对集团公司结算部对项目施工合同和二次经营的项目交 底表中的提到的风险及亏损项，在施工实施过程中造价科及时收集变 更签证及现场经济类文件，逐一落实进行分析，寻找规避、转移风险 的途径，及时上报材料认价单，政策调价文件联系单等，实现成本过 程中有效控制。 并且，该项目在±0.00以下主体、8层以下、主体封顶分阶段召 开了成本分析会，按集团公司线下成本管理要求进行了分阶段成本实 施对比分析，造价科结合财务科、项目材料员等对实际发生的各类费 用进行了多次深入分析，项目目前处于盈利状态，分公司自营项目的 成本管理水平也在逐步的增强中。 五、诉讼项目收集资料追回损失 协助企业发展科完成了5个xx项目等几个项目诉讼相关造价事宜 的测算及分析，协助律师收集资料，分析数据，提供有利证据支持。 六、不断学习培训提高业务水平 今年造价科参加了集团公司组织的造价员竞赛，参加了中建协、 广联达、市建协等机构关于成本管理及造价管理的培训，对业务水平 等有了更好的提高。 这一年来，我们科室人员都能认真积极全身心的投入到工作中， 虽然我们科室的结算工作任务重，时间紧迫，但我们都克服各种困 难，知难而上，成本及结算工作取得了一定的成绩。但也存在一些不 足，学习、服务还有待提高。 在新的一年里，我们要加强学习，利用各种信息渠道在第一时间 获取造价方面的信息，学习更加优秀的造价技巧和方法，继续积极的 参加造价方面的各种培训，提高自身业务能力的水平，将学习到的知 识能在工作中发挥的更好。在 20**年的工作中，我们要不断的总结 经验，克服不足，不断学习新的知识以满足工作的需要，心存正志、 创新思变、思学践悟、苦干实干，努力为公司做好每一项工作，为分 司的建设添砖加瓦。