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开放式创新管理 作者:张小雅2013126371 目 录 从封闭式创新到开放式创新 开放式创新的内涵 三、开放式创新的运行机制 ■四、华为公司开放式创新管理分析 五、未来的研究关注点 六、参考文献 从封闭性创新到开放式创新 (一)封闭性创新 、内涵:成功的创新需要企业全过程强有力的控制, 业必须自己研发技术并生产、销售产品,企业还必须提供 售后服务、财务支持。 2、实质:封闭的资金供给与有限研发力量的结合,其目 的是保证技术保密、独享和垄断 ■3、核心:在严格控制下,企业通过资助大规模的内部实 验室来开发技术,以此作为新产品来源的基础,从中获取 高额的边际利润 4、特点:劳动力流动性低、风险投资少、技术流动困难 且对企业研发能力要求高、大学等机构的影响力不重 要 5、直接结果:大企业的中央研究机构垄断了行业的大部 分创新活动 业边界 研究项目○ →→·→市场 研究一发展 封闭式创新模型 口导致封闭式创新转变到开放式创新的最主要两大因素 是由于知识型工人数量的增加和流动,使企业控制专有性 想法和专长变得艰难;另一个重要因素是私有风险资本的 日益普遍,风险资本能帮助新企业融资以及对新技术商业 化的助推,这引发了开放式创新模型的兴起。