洗涤公司各生产班组工作流程和工作要求.docxVIP

****洗涤有限公司各生产班组 工作流程管理条例 为加强各生产班组的绩效考核，提高工作效率和公司形像，特制定本工作流程条例。 总则 本工作流程条例作为生产标准考核条例，不与公司已颁布的一般性纪律要求考核相冲突，一事一考核。对公司相应岗位的员工考核相一致。本工作流程考核条例涉及员工个人计件工资分配标准。各班组负责人（组长）是本考核条例的执行者。 各班组工作流程及要点 车队工作流程及要求 工作流程 按交接单在成品架收取已洗净的物件，并将标识牌交回挂牌处收车，将车辆检查后放置指定位置 按交接单在成品架收取已洗净的物件，并将标识牌交回挂牌处 收车，将车辆检查后放置指定位置 向财务、销售反馈问题，以及得到正确的处理办法 到客户单位正确交接物件（已洗物件和待洗物件） 早间出车前检查车辆状况 回厂将待洗物件（含返洗）交水洗组或客衣组的指定区域，并将正确的单据交财务 回厂将待洗物件（含返洗）交水洗组或客衣组的指定区域，并将正确的单据交财务 车队组长汇总其它各班且移交的有问题的物件，及时交予相关业务员及线路司机处理 车队组长汇总其它各班且移交的有问题的物件，及时交予相关业务员及线路司机处理 （2）工作要求 A、严禁酒后驾车及醉酒驾驶； B、出车前必须认真检查车辆状况，及时报修及维护； C