第六讲薪酬管理课件.pptVIP

旅游企业人力资源薪酬管理 马斯洛需求层次理论图示 “天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。” 薪酬是把双刃剑。一方面，薪酬是激励员工卓 有成效的工作、达成组织目标的主要手段；另一方 面，薪酬又是组织运作的主要成本之一，一旦运用 不当，后果极为严重。 第一节 薪酬管理概述 一、薪酬的概念 （一）传统意义中的薪、酬、工资概念的区分 ? 薪 —— 以年计付的薪酬（如薪金、薪水） ? 酬 —— 一次性支付的薪酬 ? 工资 — 把以月、日、小时等较小单位计付的劳动薪酬 （二）现代人力资源管理中的薪酬 ? 主观报酬 —— 精神的报酬 ? 客观报酬 —— 物质的报酬 客观报酬：直接报酬、间接报酬、非金钱性报酬 客观报酬 间接报酬 非金钱性报酬 工资、奖金、股权、津贴 保险、福利 办公设备、满意的午餐时 间、满意的工作分工 二、薪酬的构成 （一）工资 定义：根据劳动者所提供的数量和质量，按照事先规定的标准付 给劳动者的劳动价格。 1. 基本工资 基础工资：为员工提供基本的生活保障 工龄工资：根据员工工作时间长短支付的一种报酬 职位工资：企业对不同的岗位给予不同的报酬 2. 激励工资 投入产出工资：随着员工 工作努力程度 变化而变化的工资 产出激励工资：随着员工 劳动产出 变化而变化的工资 3. 成就工资 成就工资与激励工资的区别： ? 成就工资是对员工 过去 较长一段时间内取得成就的“追认”；激