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安敏·《工业工程与生产效率改善》
工业工程与生产效率改善
生产布局
主讲:安敏
广州维高集团有限公司
安敏·《工业工程与生产效率改善》
现场物流改善
L
cyOt生产布局
合理的生产布局能够保证物料顺畅流动,减少无价值
的搬运动作,提高现场的管理透明度和生产效率
无价值的搬运动作有:
倒退让路
排除路障
唯码、清点、鳘理、寻找
停顿与返回
安敏·《工业工程与生产效率改善》
(1)有弹性的生产线布置
6
Input
Output Input
Output
需求1000件/天时
需求600件/天时
3人作业
2人作业
安敏·《工业工程与生产效率改善》
考虑弹性生产线布置时追求的目标
(1)及时发现浪费
(2)灵活调整生产量
(3)考虑相关部门的浪费
品质方面
优先使用不会产生次品
或者有异常时能自动停止
的设备,并设置质控环节
量方面
成本方面
使用弹性高、
按照产距时间配置人员,
易增减产量的设备
非定员制生产,
优先采用单线流动小型设备
使用最少空间生产
er
安敏.《
工程与生产效率改善》
(2)流线生产的布置要点
保证标准作业
确保全数检查
避免物流浪费
便于设备维护
考虑信息流动
确保作业安全
少人化生产
整体布置协调
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