领导梯队全力打造领导力驱动型公司读书分享.pptVIP

被誉为“领导力开发的圣 HIP 领导梯队 全力打造领导力驱动型公司 The Leadership Pipeline 领导梯队 全面打造领导力驱动型公司 【关】拉姆·查兰( Ram Charan 斯蒂芬·德罗特( Stephen Rotter) 詹姆斯·诺埃尔( James N。e) 领导力发展的六个阶段 人园到管苹门 想想五出共  作者简介 拉姆·查兰 仝球范围内享有盛誉的公司董事会和商业领导人的 咨询顾问,涉及的内容包括公司治理,以及建立领 导梯队模型以实现组织成长方面。 是杰克·韦尔奇最推崇的管理咨询大师之一,在为 GE、杜邦等世界500强企业CEO提供咨询和教练辅 导的近40年中,他的穿越时空的哲学理念、卓越的 商业洞察力和深邃的管理思想,总是将复杂的商业 问题化繁为简,剥离出它们最基本的元素,帮助企 业家们聚焦重点、突破自我、与时俱进,贏得了商 业界广泛的赞誉和推崇  本书概要 每一个组织都追求从优秀到卓越,实现基业长青,但真正 的“百年老店”却屈指可数,究其原因,一个关键的因素 是企业在持续成长过程中没有完成从“市场驱动” 新驱动”到“领导力驱动”的转型,而120多岁的通用电 气(GE)正是这方面的佼佼者,在为股东和社会贡献卓 越业绩和丰富经验的同时,GE为世界500强企业培养出了 70多位CEO,成为领导人才培养的“黄埔军校”。 本书揭秘了通用电气等世界级企业的领导人才培养模式, 阐述了从员工到首席执行官的领导力发展六个阶段 (“6P),每个阶段都要在领导技能、时间管理和工作 理念三方面实现转型,同时,详细介绍了领导梯队模型对 于公司的绩效提升、继任计划、教练辅导和职业发展的重 要价值。  领导梯队建设三个层次 领导梯队建设的体系模式,包含企业的人才理念、 战略、结构、政策、制度和流程 领导梯队建设的系统方法,即领导人才培养的操 作手册 领导梯队建设的实战工具  领导力发展的六个阶段 4、从管埋管理职能 事业部总经理 部门到事业部总经理 3、从管理经理人员 到首席执行官 2、从管理他人 到管理经理人员 1、从管理自我 到管理他