项目案例情景模拟系列之——总承包项目管理.pdfVIP

普华科技项目案例情景模拟系列之： 总承包项目管理 上 海 普 华 科 技 发 展 有 限 公 司 二 零 零 九 年 三 月 前 言 说明：案例模拟是项目管理理论教学的补充，通过实际项目数据的模拟，让学生真实 体会，项目管理理论与实际工作区别，同时，从另一个侧面反应项目管理的具体业务情况， 通过计算机软件的模拟数据推演，进一步了解项目管理具体运作，拉近理论与实际距离， 认清事物的本质。 本模拟案例主要是提供一个思路，与真实情况还有相当的距离，由于影响项目管理的 因素很多，有客观因素，也有人为因素，作为练习我们很难完整呈现，因此，案例只记录 了典型情况下的内容，学员也可以根据自己的实习经验，创造性地完成此案例模拟。 1、EPC总承包的典型模式 EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承 包，并负责试运行服务（由业主进行试运行） ，但在实际工作中，根据项目的不 同情况会有一些变化，下面列举了一些典型的实际操作模式，供大家参考。 1.1 、设计、采购、施工总承包模式（本案例采用模式） ： 1.2 、设计、采购、施工管理承包模式： 1.3 、设计、采购、施工咨询承包模式： 2、工程基本信息 2.1 、建立企业管理单位和合格供应商 系统中单位分‘管理单位’和‘供应商’ ，管理单位参与系统管理，而供应 商只是单位信息的记录，不直接参与项目管理。 单位代码 单位名称 单位分类 联系人代码 联系人名称 CDGS 成大工程公司 管理单位 YYH 杨燕华 合格供应商和建设单位 SJ1C 市建一公司 建设单位 ZT 郑 涛 SJ3C 市建三公司 建设单位 WHS 黄环水 AQGS 安庆建筑材料公 供应商 ZSP 周仕平 司 YDJD 远达机电设备公 供应商 WJ 吴 俊 司 2.2 、建立项目分类 EPS EPS是项目分类码，是企业在管理多项目情况下的项目分解结构，目的是分 析和统计多项目体系下的工程信息。 成大工程公司 国际工程项目 国内工程项目 EPC 总承包项目 设计项目 其他项目 2.3 、企业部门划分 企业部门组织机构： BC 工程公司经 公司办公室 公司财务部 公司信息部 人力资源部 项目控制部 物质、设备控制 国际部 2.4 、建立企业人力资源库 人力资源库是登记企业历史的和现有的人力资源情况，