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看板管理 3 2 课程简介 ? 课时： 3 小时 ? 课程目的：帮助学员了解看板生产控制 系统及有效实施要点，运用公式计算看 板数量，需要考虑什么标准以确定在哪 些过程看板可以最好地得以利用等。 ? 课程对象：物流经理，计划员，生产经 理，项目经理，生产改善大使等。 3 目录 ? 背景知识介绍 ? 两看板生产控制系统 ? 搬运看板 ? 生产看板 ? 看板数量计算 ? 看板系统实施案例 ? 看板系统实施要点 4 背景知识：准时化生产 需要的时候按 需要的数量生 产需要的产品 是一组活动的集合，其 目的在于实现在原材料、 在制品及产成品保持最 小库存的情况下进行大 批量生产。 一种生产 管理哲理 杜绝 浪费！ 5 拉动式 生产系统 背景知识：拉动生产系统 工序 I+1 工序 I 需求信息流 产品供应流 倾听来自市场的声音 6 看板 需求信息流 表现形式？ 看板 指令卡板 容器 7 看板的起源 ? 看板系统源于 20 多年前的日本，出自 TOYOTA 公司的副总裁 Mr. Taiichi ohno 之手。 ? 设计看板系统的意图： ? 通过减少浪费以降低成本 ? 努力创造出能快速应变的生产场所 ? 简化