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提出
解释如何运
强训主要利
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简单、清晰、精炼吗?
符合要求吗?
是否建议采取具体行动?
您商业目标的利益
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提出建议
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形势回顾
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这些是对您具有重要意义的事项
如果我能满足这些要求中的一部
分呢,是否有兴趣?
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提出建议
·表明提案的好处与确认的需求相符
它不是您的提案或目标
您不提及提案的细节
您谈及提案的好处
这是一份陈述
如果我能满足这些标准呢,我们可以继续讨论吗”?
如果此陈述表明需求可以得到满足,那么,您的联系人说
“不”的可能性微乎其微
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②明阻天下拓展培训个人行动计划
个人行动部门经理支持公司支持
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解释如何运作
确定
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解释如何
强调主要利
运作
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谁在何时何地做何事
为其可行性提供保证
期待疑问与异议
确保理解,使用检查步骤
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如果可能请用数字来支持您的论点
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