工厂计件转计时部的方案.pptVIP

DANONe 成都HoD工厂计件转计时方案 2012年9月 HOD  DANONe 内容梗概 计件转计时实施背景及意义 计件转计时原则 工时预测与数据对比 分级定薪方案 可薪资数据对比分析 工作进度安排 HOD  DANONe 计件转计时背景及意义 实施背景: 1.成都工所属区域的人力资源保障部下测劳动关系处(原工资处)对仅计件的工资结构认可度不高,未来存在一定的行 2 件员工的上时管理力度和计时人员相比较小,存在实际出動时间超法规的思 3、基本工资作为0工收入的基准线是工资管再的法定依据,计件工资管印上存在诸多不合规性(病假、年体假、暗假 等其他带薪假、加班费,旷工扣除等 4.解主导员工收入的计件单价没有越人年度公可薪调整的统一考虑范田,单价调整频率、幅度等都没有统一规定 厂管理人劳的管理水平些求较高 5、频度较高的设备改造,⊥艺变革,操作革新等引发的效率提升和人员调整会对老的计件工质方案带来极大的冲击,修订 计件工资方案的率也随之上升,管理成木和难度加大 6、对一线员工的工作内容和求来越角,但主要收入还是体现本岗位计件,更多的富白成果性和主动性的工作无法更合 的体现在工资收入中,计件的工资结构献少除效率外的激励性,也不能体现员工个体差异 HOD  DANONe 计件转计时背景及意义 、意义: 1、规避行政风险,避免因工资、工时引起的劳动纠纷; 2、员工收入可呈现规律性的年度调整; 3、个人效益可以和设备改造、操作革新等产生的效益严格区分 4、收入更能体现个体差异,富有激励性; HOD  DANONe 计件转计时原则 4合理预测工时 根据工厂年度生产、培训、活动安排,结合效率等指标预测,强化管理,合理预测工时 分级定薪 鼓在安全、质量等有较好衣现和对工厂有较多贡献的员工,同时确保同岗位薪资差距不超过10% 各岗位年度预测收入较上一年度核算收入增加20%(20138U产量VS2012产量增加约10%,原计件方案在设备效 率不变的情况下,增量部分一般会以超额单价体现),年度预测收入不超过年度人力成本预算 体现关注 给予协助管理和艰苦操作工序人员以补贴,以确保生产工作顺利开展和体现对人员的关注 HOD