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工程师年终总结 篇一：工程项目年终总结 嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告 嘉宏大厦办公楼项目自 XX 年 5 月进场以来，在公司 领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到 有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中 的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产 中，按照业主计划要求， 顺利推进工程， 完成各项施工任务。 XX年工作总结 工程进度完成情况： 从 5 月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成 了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完 成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在 12 月 5 日该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入 施工，在 12月 27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及 塔吊安装及验收。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 工程进度施工过程控制总结 从 12 月 5 日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部 完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械， 施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务 单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作 可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 成人力物力的浪费。 3、施工质量控制总结 为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目 部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承 担各自的管理责任，科学实该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创 优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为 达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一 套可行性的质量管理方案：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工 技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确： 从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指 导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会 操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难 点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量 标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有 管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目 标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有 效实用的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料 的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板 质量达不到要求，坚决要求其退货处理） 。③、加强施工过该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时 边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过 程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部 施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制 度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工 期拖延和材料浪费。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约 工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是 创造效益的思想，建立对施该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。 4、安全文明施工总结 、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭 式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地 布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施 工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律 严明。施工作业规范化、 标准化、 制度化， 凡事均有章可循， 有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立 项目形象企业形象。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安 全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改 消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防 设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不 负责的保安坚决辞退处理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 XX年工作计划 1、 施工质量与目标 在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都 达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处 理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工 完场