万科物业的员工考核程序.pdfVIP

实用标准文案 深圳市万科物业发展有限公司 编号 VKPD6.0-03 名称 员工考核程序 页版本 A/0 第 1 页共 7 页 编制 谢勇 更改 审核 余绍元 批准 余小原 生效期 2002 年 6 月 21 日 1. 目的 检查各类员工工作效绩， 挖掘各类人员的潜能， 充分调动员工的 工作积极性和主动性， 公平决定员工的职位和待遇， 提高和维持企业 经营效益，促进企业人才的开发和合理使用。 2. 范围 适用于在公司服务满一个月以上的人员。 （总经理考核办法按万 科集团总部要求执行） 3. 职责 3.1 副总经理、总经理助理、总监由总经理负责考核。 3.2 部门经理由分管公司领导负责考核。 3.3 经理助理（含助理）以下职员（工）由部门经理负责考核。 3.4 普通员工由班长及主办（主管）考核，并报部门经理审批。 3.5 普通员工等级考核由总经理办公室负责。 4. 方法和过程控制 4.1 管理类及技术类人员的业绩考核 4.1.1 部门经理考核：每年年终由总办组织进行 360 度考核 , 详见 《部门经理 360 度考核实施办法》 ，其中上级考核使用万科集团提 供的考核评议表。 4.1.2 经理助理及以下职员（工）季度考核。 每季度考核一次，安排在每季度结束后的第一个月进行。 A. 一、二、三季度使用公司《职员工季度考核评分表》 ，并须在第 二季度考核时安排面谈。 B. 第四季度使用万科集团总部提供的考核评议表，并安排考核面谈。 4.1.3 职工的考评结果由所在部门的人事管理员记录在本部门的人 力资源管理软件中。 精彩文档 实用标准文案 深圳市万科物业发展有限公司 编号 VKPD6.0-03 名称 员工考核程序 页版本 A/0 第 2 页共 7 页 编制 谢勇 更改 审核 余绍元 批准 余小原 生效期 2002 年 6 月 21 日 4.1.4 职员及职能部门全体人员的考评结果由总经理办公室记录在人 力资源管理软件中。 4.1.5 经理助理及以下职员（工）业绩考核结果直接与奖金挂钩。 4.1.6 因工程部工作人员业务性质、工作地点的特殊性，工程部经理 以下职员按公司经理助理及以下职员（工）考核办法进行业绩考核， 工程部其他人员每月考核一次。 工程部项目负责人的业绩考核使用公 司 《工程部项目负责人月考核评分表》 。职工的业绩考核使用公司 《工 程部职工月考核评分表》 。 4.2 班组长业绩考核：每月一次 4.2.1 班组长业绩考核以部门经理或经部门经理授权的相关经理助 理、主管、主办对其进行业绩考核评价为主，根据附件一： 《普通员 工考核评分标准 （月）》，由部门经理或经部门经理授权的相关经理助 理、主管、主办填写《普通员工考核评分汇总表（月）