《工程施工管理制度10.29》.docxVIP

工程施工管理制度 总述 一、项目施工管理概述 项目管理是指 “在项目活动中运用专门知识、技能、工具和方法，使项目能 够实现或超过项目干系人的需要和期望 ”。 项目管理的主要内容包括 9 个方面的内容： 1．范围管理( Scope Managemen)t ——根据项目的目的，界定项目所必须 完成的工作范围并对它进行管理， 包括立项、项目范围的计划和定义、 范围确认、 范围变更控制。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2．时间管理( Time Managemen)t ——给出项目活动的定义、安排和时间估 计，制定进度计划并行控制。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 费用管理(Cost Managemen)――确保项目在预算范围之内的管理过程， 包括资源和费用的规划、费用预算和控制。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 人力资源管理( Human ResourceManagemen)t ――确保项目团队成员发 挥最佳效能的管理过程，包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 质量管理(Quality Management) 确保项目满足客户需要的质量， 主要包括质量计划、质量保证和质量控制。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 沟通管理( Communication Management ――确保项目相关信息能及时、 准确地得到处理， 包括沟通计划的制定、 信。息传递、过程实施报告和评估报告。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 风险管理(Risk Managemenj 确保项目能够成功实现，需进行风险 的识别、度量、响应和控制。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 采购管理(Procurement Management) 确保项目所需的外界资源得 到满足，包括采购计划、询价、资源选择、合同的管理和终结。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 综合管理( Integration Management ――确保项目各要素的协调工作，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 包括项目计划的制定和执行、项目整体变化控制。 二、施工管理的准备工作及人员职责安排 1 、项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。 2、 项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如 有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 项目经理 任职资格：取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执 业的要求建筑施工企业项目经理， 是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程 全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人，由企业决定。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 职责：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签署有关合 同；指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；对资源 使用进度做计划及企业法定代表人授予的其他管理权利。 贯彻执行国家法律和企 业制度，严格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实行安全、文明生产，提 高经济效益。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 人力资源管理的任务 组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的 过程；建立项目组织结构、组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组 织机构、职责和报告关系形成文档。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （2）管理项目管理班子的成员，明确每个班子的成员的职责、权限和个人业 绩测量标准， 以确保项目管理班子成员对工作的正确理解， 并作为进行评估的基 础。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （3）团队建设：分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并 采取措施调动积极因素， 减少消极影响。 建立项目管理班子的成员之间进行沟通 和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、 施工方：指施工总承包方（GC）、施工总承包管理方（MC ）、分包施工方、 建筑项目总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务。 （ 1）施工 总承包方 对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任： 施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织； 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）； 施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单 位等的施工； 负责施工资源的供应组织； 代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调 （2） 施工总承包 管理方 对承包的工程承担施工任务组织的总的责任： 不承担或部分承担施工任务的执行； 不参与施工和供货合