第8章 库存管理.pptVIP

求得最优解 （与 EOQ 比较） p ……… 生产率（件 / 天） d …… 需求率（件 / 天） S ……. 设备准备费用（元 / 次） D …… 年需求量（件 / 年） H ……. 单位产品年存储费用（元 / 件 · 年）， ? ? 2 2 * ( ) 1 DS DSp Q EPL H p d d H p ? ? ? ? ? 单 价 订货批量 Q P 1 P 2 p 3 0 Q 1 Q 2 当 QQ 1 , 单价为 P 1 当 Q 1 ≤Q Q 2 ， 单价为 P 2 当 Q≥Q 2 时，单价为 P 3 P 1 P 2 P 3 3. 价格折扣模型 总费用 购买费 维持库存费 订货费 0 Q 1 Q 2 订货批量 Q 费 用 在有价格折扣情况下各种费用与订货批量的关系 最佳订货量 最佳订货量 可行的最小费用 最佳订货量 可行的最小费用 可行的最小费用 出现可行最小费用的三种情况 求有价格折扣的最优订货批量步骤 1. 取 最低价格 代入基本 EOQ 公式求出最佳订货批 量 Q o , 若 Q o 可行 ( 即所求的点在曲线 C T 上 ), Q o 即 为最优订货批量 , 停止。否则转步骤②。 2. 取 次低价格 代入基本 EOQ 公式求出 Q o 。如果 Q o 可行 , 计算订货量为 Q o 时的总费用和 所有大 于 Q o 的数量折扣点 ( 曲线中断点 ) 所对应的总费 用 , 取其中最小总费用所对应的数量，即为最优 订货批量，停止。 3. 如果 Q o 不可行 , 重复步骤②，直到找到一个可行 的 EOQ 。 经济批量模型中需求率和提前期是确定的，在 实际操作中，提前期和需求率是随机变量 （ 1 ）假设条件 ? 补充率无限大，全部订货同时交付 ? 允许晚交货，即供应过程中允许缺货，但一旦 到货，所欠物品必须补上 ? 年平均需求量为 D ? 已知一次订货费为 S ，单位维持库存费为 H ，单 位缺货损失费为 Cs ? 无价格折扣 问题化归为求订货点 R 和订货量 Q 4. 随机库存问题的订货量和订货点 Q Q Q LT LT R 库 存 量 时间 （ 2 ）求订货量和订货点的近似方法 ? 安全库存 SS ? 服务水平 SL 衡量随机库存系统的主要指标 有多种度量方法 ? 安全库存和服务水平的关系 ? ? —提前期内的需求 — 值 —提前期内需求的期望 — —服务水平 — —安全库存 — 式中， 服务水平 订货点 DL D SL SS R DL p SL D SS R E E ? ? ? ? 提前期内的需求 D L 需 求 的 概 率 D E SS R 缺货概率 服务水平 SL ? 库存 ? 库存问题的基本模型 ? 单周期库存模型 第 8 章 库存管理 第一节 库存 ? 定义： 库存 ( Inventory ) 是指为了满足未来需要 而暂时闲置的资源 . 如 : 原材料、半成品、 成品、机器、人才、技术等等（ 闲置的资源 ） ? 库存的种类 ? 原材料和外购件库存 ? 半成品库存及在制品（ work in progress ）库存 ? 成品（ Finished-goods ）库存 ? 备品、备件、工具、工艺装备库存 ? 在途库存 思考 有人说“库存是一个必要的恶魔”， 为什么？ 库存的两面性 ? 库存的弊端 ? 库存的功用 占用大量资金；增加企业费用支出； 腐烂变质的损失；麻痹管理人员的思想 快速满足用户期望；消除需求波动在 生产 - 分销间的影响；防止发生缺货； 防止价格上涨 , 争取数量折扣。 ? 物品需求是否重复： ? 单周期库存； ? 多周期库存。 ? 需求主体不同： ? 独立需求库存； ? 相关需求库存。 库存问题的分类 滑条 拉手 滚子 抽屉 锁 箱体 三抽屉文件柜组成 独立需求与相关需求 独立需求与相关需求 A 独立需求 : Finished Goods B(4) C(2) D(2) E(1) D(3) F(2) 相关需求 : Raw Materials, Component parts, Sub-assemblies, etc. 输入 输出 运行机制 约束条件 库存控制系统 （ 1 ）隔多长时间检查一次库存量？ （需求率） （ 2 ）何时提出补充订货？ （定购提前期） （ 3 ）每次订多少？ （定购批量） 库存控制的基本问题 库存控制系统的构成 1 、固定量订货方式 订货批量每次不变，订货间隔期随需求量的变化而变化 2 、固定期订货方式 订货间隔期固定不变，每次订货量随需求量的变化而变化 3 、最大最小系统 是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点 s 三种典型的进货方式（补充库存的方式） LT LT R