柳传志女儿与杨元庆.docVIP

　　 　　篇一:《17年前柳传志给杨元庆的信》 　　１7年前柳传志给杨元庆的信 　　--柳传志写此信前刚刚批评了杨元庆在工作中不讲究方式方法，那年柳传志授命杨元庆领衔微机事业部，并把原来由四位副总裁分管的权力收归杨元庆一人，杨元庆与元老发生冲突，于是有了这封谈心的信。 　　元庆 　　来香港后，虽然任务繁重，但对你的情况仍不放心。自我检查后，觉得这几年和你沟通少，谈的都是你要解决的具体问题。客观原因是你我都忙，主观原因是没注意我们之间沟通的重要性，我想利用边角或休息时间写信给你，用笔谈的方式会比较冷静，但我也不想很正式，只是想到哪儿写到哪儿，还是自然感情的随意流露，未必就逻辑性、说理性很强，一次谈不完，下次接着再谈。 　　我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因——能给他赚钱，有这一条就够了。而国营公司的老板除了这一条以外，当然希望在感情上要有配合，谁也不愿找个接班人，能把事情做大，但和前任关系不好。开句玩笑，找对象如果对方光漂亮(相当于能力强)但不爱我，那又有什么用? 　　联想已经是一番不太小的事业了，按照预定的计划将发展到更大，此刻不对领导核心精心加以培养，将来就一切都是空话。 那么我心中的年轻领导核心应该是什么样子呢?一要有德。这个德包括了几部分内容首先是要忠诚于联想的事业，也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲，主要就是这一条。不公开地讲， 　　还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于“德”的内容之一。在纯粹的商品社会，企业的创业者们把事业做大以后，交下班去应该得到一份从物质到精神的回报。而在我们的社会中，由于机制不同则不一定能保证这一点。这就使得老一辈的人把权力抓得牢牢的，耽误了事情也不愿交班。我的责任就是平和地让老同志交班，但要保证他们的利益。另一方面，从对人的多方考核上造就一层骨干层，再从中选择经得住考验的领导核心。 　　另外，属于“才”和“德”边缘范围的内容是年轻的领导者要无私和对自己有严格要求，以及对他的伙伴大度、宽容，自己有卓越的领导能力，还能虚心地看到别人的长处，不断反省自己的不足等等。优良品质使人心服。你知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大市，大鸡带回心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中作核心的条件。当然在别的国企，都是上级领导钦定企业负责人，下面一般都是心不服的，所以领导班子很难团结。我如果不提前考虑这个问题，而像一般国有企业一样到时候再定，也不是过不去，只不过联想在进一步发展时，可能在班子问题上留下隐患。 　　我是希望向这个方向去培养你的。当你有ＣＡＤ部调到微机事业部，并在当年就把微机事业部做得有显著起色时，我的心中除了对事情本身成功的喜悦以外，更有一层对人才脱颖而出的喜悦。在你开始工作后不久，诸多的矛盾就产生了。我市坚决反对对人求全责备的。如果把一切其他人得到的经验硬给你加上去，会使得你很难做。我们 　　努力统一思想，尽量保证环境对微机事业部的支持。事实证明了你的能力和不达目的誓不罢休的上进精神。 　　当事情进展到这一步，我应该更多地支持你发展优势，同时指出你的不足，注意如何能上更高台阶。而你在这时候，应该如何考虑呢？我觉得应该总结出自己真正的优点是什么，自己的弱点是什么，到底联想的环境给了你哪些支持（这能使你更恰如其分地看待自己的成绩），主动向更高的台阶迈进要注意什么。 　　当我心中明确了将来作为领导核心的人应该具备的条件以后，我对你要做的是１）加强对你的全面了解。你自己也要抓住各个机会和我交流各种想法，不仅是工作上的，应该包括方方面面的。２）加强和你的沟通，使你更了解我的好处和毛病，性格中的弱点，“后脑勺”的一面，这才能产生真正的情感交流。３）互相帮助。但更多地是我用你接受的方式指导你改正缺点，向预定的目标前进。 　　以上的部分我是用了星期六的一个钟头和星期日的一个钟头写的。马上我又要外出了，我想信就写到这里。下面是我想从你那里得到的信息 　　1） 你是不是真有这份心思吃得了库，受得了委屈，去攀登更高的山峰？ 　　2） 你自己反思一下，如果向这个目标前进，你到底还缺什么？ 　　篇二:《柳传志给杨元庆的一封信》 　　柳 传 志 给 杨 元 庆 的 一 封 信 　　柳传志 (资料图) 　　此文为柳传志1994年写给杨元庆的信，重温此信，更能让人理解柳传志先生的良苦用心。 来香港后，虽然任务繁重，但对你的情况仍不放心。自我检查后，觉得这几年和你沟通少，谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙，主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你，用笔谈的方式会比较冷静，但我也不想很正式，只是拿起笔想到哪儿就写到哪儿，还是自然感