《干部实绩考核方案的分析与探讨》.docxVIP

干部实绩考核方案的分析与探讨 干部实绩考核方案的分析和探讨 干部实绩是干部德才的综合反映，是评价干部德才的客观依据。在干部选 拔任用中，如何建立和运用科学的干部实绩考核方法，做到“用好的作风选 人，选作风好的人”，这是干部工作中亟需研究和探索的新课题。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、现行干部实绩考核方法的几种形式及效果 （一） 、个别谈话法。是考核者通过和知情者及干部本人谈话来了解干部 的一种最基本考核方法。具体做法为：合理确定谈话范围，谈话对象通常以上 级、同级、直接下级的知情人员为主。灵活运用谈话方式，根据谈话对象的年 龄、性别和文化程度差异，采用提问、商讨、引导、鼓励等方式进行个别谈 话，并把握好谈话氛围，使谈话对象畅所欲言。把握好谈话者的心理，通过分 析谈话对象的神态和谈话的速度，判断谈话对象的心理状态，促使其提供的不 同情况。同时，要及时完整地记录谈话内容，以供分析评价。个别谈话法方法 简便，了解情况直接、具体，内容比较客观。但工作效率不高，概括性语言较 多，考核结果不易量化。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二） 、民主测评法。是通过标准化的等级量表，对干部素质作定量测评 的一种考核方法。定量测评一般分为德、能、勤、绩、廉等五个方面，也可根 据业务特点和不同的考核目标进行自行设计。民主测评法的运用，一是合理确 定参加测评的范围。一般