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职位薪酬等级设计
一岗(职)一薪
一岗(职)数薪
复合岗(职)薪
为职(岗)位付薪
口含义:依据对职位本身的价值做岀评价之后
耨箱筜然锒耦苎种跺棨鸘工与职
口薪酬管理作用:
■建立内部协调的薪酬体系
构筑基本薪酬的平台
岗位等级工资制支付原则
口“只对工作(岗位)不对人”是岗位等级工
资制的核心原则。
口岗位等级的确定依据客观和通用性:以工作
复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条
件等为依据;
·先有职位序列,再有职位薪酬序列,工作等
级之间的差别决定了工资级别之间的差距
员工根据岗位任职情况获得相应等级的工资
收入。
为职(岗)位竹薪
口特征:依据工作岗位和职位支付薪酬
体现职位高、资历高、责任大、工作复杂的员工报
酬高的这样一种付薪原则
■体现了依据工作价值来形成员工之间薪酬差距的一
种政策导向
■这种政策导向有可能激励员工为薪酬而晋升
职位薪酬的设计流程
组织结构
工作评价
职位结构
职位价值
职位薪酬
职位薪酬结
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