生产计件方案(上市公司落地标准方案).pdf

深圳市 *** 精密有限公司 生 产 管 理 方 案 第 1 页 共 8 页 第一条：目的 充分调动员工的积极性，通过按劳分配，既保障员工基本收入水平，又 提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。 第二条：分配原则： 1、 质量第一、全额计件的原则。 2、 效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、 实行按劳分配、考核定级的原则。 4 、 公平、公正、公开、合理原则。 第三条：管理职责 1、 工厂： 1) 、厂长负责： （1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台 生产与辅助时间，保证准确率达到 100%； （2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据 （3 ）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调 整计划。 2) 、工厂质检员负责记录质量指标。 2、 人力资源部： 第 2 页 共 8 页 负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、 加班费、 奖金、 罚 款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以 及市场的波动调整工价。 3、 财务部： 负责工资的及时发放。 第四条：工资类型 1、 本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保 底工资的薪酬模式。 2、 记件工资 = 当月生产合格产品数量 * 产品单价 * 质量系数 k 。生产合格 产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据 工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市 场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员 根据当月质量指标的原始记录来计算。 3、 班组长工资 =实际出勤天数 /应当出勤天数 * 当月本组员工平均计件工 资*1.3 （或个人计件工资） +职务工资 * 质量系数 k 。 1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零 部件组个人计件， 多劳多得， 但组长不可帮员工做个人计件的事情。 凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平 均计件工资 *1.3 。 第 3 页 共 8 页 2) 、职务工资系数 k 由本组月度生产计划完成率、 质量指标和 5s 管理三 项决定。 3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。 第五条：异常情况处理 一、 计算工资的异常 1、 因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时 , 按 7.586 元/ 小 时算。 2、 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训 , 培训相应的工时 （超过半小时以上）按 7.586 元/ 时进行 工资计算。 3、 因仓库来料需要生产部派人卸料时， 按 7.586 元/ 时进行工资计 算。 4 、 其他情况再酌情处理。 二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任） 1、 品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。 2、 由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成 不