李宁品牌重塑案例分析资料.pptVIP

李宁公司的品牌重塑 -- 案例分析 小组成员：赵露 王刚 刘昭郡 温玲玲 背景分析 存在问题及 原因分析 如何解决 Content ： 案例梳理： 1990 年 5 月 ，李宁体育用品有限公司由李宁先生创 办成立。 优势： 李宁先生的知名 度及崇高地位 劣势： 专业营销体系尚 未建立 机会 : 成为 90 年赞助亚 运会及 92 年奥运制 定着装品牌 威胁： 当时中国体育用品 市场几乎被国外运 动品牌所垄断 1993 年，特许专卖营销体系 1998 年，建成运动品牌设计研发中心 1999 年，与德国 sap 公司合作，成为国内第 一家实施 erp 体育用品企业 2001 年，与意、法设计师签约，产品设计专 业化 2002 年，提出品牌口号，步入品牌化经营时 代。 2004 年，在香港联交所成功上市 2010 年，年底全年营业收入达到 94.79 亿元， 拥有乐途、艾高、心动等品牌，控股红双喜， 收购凯胜。 旗下品牌 ? 李宁品牌（ LI-NING ） —— 成立于 1990 年 ? 艾高品牌（ AIGLE ） —— 源自法国（ 1853 ） ? 红双喜品牌（ DHS ） —— 创立于 1959 年（乒乓 球） ? 乐途品牌（ LOTTO ） —— 源自意大利（ 1973 ） ? 新动品牌（ Z-DO ） —— 针对中低端市场， 2007 年 4 月入市 ? 凯胜品牌（ KASON