把钱花在刀刃上战略性成本管理和控制.pptVIP

把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制 主讲:李成城  课程背景 课程背景 无论是在市场高速增长的繁荣时期,还是现今金融危机的萧条年代,每一个企业管理者都面对着两个战略 现金流:如何保持和改善企业的现金流。 成本控制:如何有效地控制和降低成本。 成本管理是介业为客户创造价值的基础,是企业获取市场地位和建立竞争优势的根本手 竞争力,就没有市场竞争力。然而,财务管理中那些用来提高利润的传统工具却越来越被 视为过时没有成本 成本构成变化的原因 生的间题 越委胎引进要大量的 用的高潑:繁少 薛,术对高搂人王 成本的预期总是难 生产的产品日 低总成本而进行 和智雾 杂的促销活动 业管理者们需要掌握和运用一套正确的、强调战略重点的新工具,一套用于降低成本、增加收入和业务定 现代成本管理的精髓是:把钱花在刀刃上——不是不花钱,而是不在不该花钱的地方花钱。《把钱花在刀刃 上—战略性成本管理与控制》就是一门教你如何识别企业经营管理中的那些 8个不同行业的精彩案例的解读和分析,系统地介绍一套以提升企业的核心竞争力从而创 术:价值链分析、作业成本核算、作业管理、战略成本动因分析,坐命少 周期成木核算 户盈利性分析、作业定价法  培训收益 通过课程的学习,企业管理者们将收获 成本降低不是一个因变贔——它是提高成本透明度、提高价值链流动性 化、提