《建筑施工企业薪酬管理制度》.docxVIP

薪酬管理制度 一、 为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、 正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自 觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基 础上，给予必要的薪酬。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨十人才在薪资合理分配的基础上予 以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、 绩效及工龄、资历等因素综合核定。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 薪酬体制 1、 薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪 资标准。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 年薪制：由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。 薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪 资由工资总额的30%乍为绩效工资，其余70峻月平均发放，年终根据工作完成情况核算 绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。 月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经 理审批。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不届于公司固定员工，其工资标准由 工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、公司固定员工分类: 高层管理人员：总经理、副总经理 中层管理人员：部门经理、项目经理 专业技术人员：造价帅、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质 检员、资料员、会计、出纳等 业务人员：市场开发人员、采购员 行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、活洁工等 三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。 1、基本工资： 贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度 高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定， 中层管理人员的基本工资等级由总 经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 基本工资标准： 高层管理人员实行年薪制 类别 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级 中层管理人员 专业技术人贝 业务人员 行政后勤人贝 2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同 岗位给予加班工资，加班工资发放标准：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 类别 六级 五级 四级 三级 二级 一级 工程部、项目 部 其他部门 3、 年资津贴：(由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资) 员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工 50元/月，部门经理100元/ 月。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 年资津贴不得超过500元/月，超过者按500元/月计算。 年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。 4、 奖金： 全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到(无在上班时间开始后到岗的情况)、 早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参 加的情况，当月奖励100元。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 绩效工资：(详见《绩效管理办法》) 项目奖金：(详见绩效管理办法) 年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，评定标准及奖金 标准由总经理确定。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 优秀员工奖 优秀管理人员奖 5、 补贴： 异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予 200元至1000 元补贴。具体标准由员工直接上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 交财务部执行。 其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。 四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高 度准确性，确保薪资发放的有效运作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、