如何对一项工作绩效进行评价.docVIP

　　 　　篇一:《关于对绩效工作评价的理解》 　　关于对总结评价的理解、建议（个人理解，仅供参考） 　　总结是对工作完成进度、数量等方面的回顾、归纳， 　　评价是对工作完成质量、优劣等方面的分析，是一个非常复杂认知、判断过程。反应了个人综合分析、判断能力以及业务素质能力。 　　针对某些具体日常工作的评价大致包括工作过程的质量控制、工作量、同期对比及原因、数据的可信程度、出现问题的处理、经济和社会效益、可能的达到的预期目标、业务素质的提高等方面内容。 　　针对外出学习的评价大致包括学习内容的意义，个人业务的提高，开展此项工作的要求，我中心目前的现状，人员、设备、资料等的需求，社会和经济效益、全疆各地州的开展情况，开展后可能遇到的问题、工作量等方面的内容。 　　针对统计报表的收集、上报写评价大致包括内容有数据的真实可靠性，各县上报时限，上报质量的好坏，数据反应的工作完成水平，同期对比、各县对比、与其他地州的对比，工作量等方面的内容。 　　例如第三季度绩效考核工作评价 　　根据《巴州疾控中心绩效考核管理奖惩细则》要求，绩效考核领导小组决定由纪检副书记沙盖带领陆海波、尹鹏具体负责对各部门负责人工作的考核，考评如下 　　1、此次考核，因脊灰疫情，时间紧，各部门基本按要求时限完成了对部门工作人员的考核并上报绩效办，9月19、20两日，中心完成了对部门负责人的考核。 　　2、考核中发现，各部门都能按计划完成业务工作，但大多缺单项工作的小结或阶段性的小结，以及工作评价；少数部门以写评价增加工作量为由抱怨。 　　关于单项工作小结发现问题有有仅以数据代替小结，相关资料未收集、整理；资料缺项或无留底资料；数据可疑；无小结； 　　关于评价全中心各部门基本没有单项工作的评价，表现出各负责人不会针对单项工作进行评价，认为总结就是评价。 　　3、考核过程中，资料中虽缺评价内容，但计划工作均完成，考虑刚开始此项工作，对负责人的本次考核不奖不罚，以后逐步规范完善，相应中心领导也不奖不罚，免疫规划科待疫情缓解后考核，奖罚并入下季度。 　　例如2010年度绩效考核资料收集、上报工作评价 　　1、截止到9月15日，完整上报指标资料和基本数据的组卷科室有职卫、性艾科、财务、行办、结防、地病、党办、检验科。 　　2、由于脊髓灰质炎疫情，影响到相关科室的数据的收集工作。 　　3、在数据、资料的收集、整理过程中，仍然存在责任科室与组卷科室沟通不畅的问题。 　　4、个别科室借各种理由，上报工作迟缓，主动性差。 　　5、目前，数据未收集完整，未上网报数据，未评分，绩效考核评估报告无法编写。 　　6、部分科室对指标概念理解不清。 　　7、部分科室对指标的评分结果不关心、不重视。 　　篇二:《如何进行项目团队考核》 　　如何进行项目团队考核 　　项目团队考核企业绩效考核的难点 　　在管理咨询实践中，我们经常遇到这样一种现象，企业在进行绩效考核时，对项目团队的考核，往往强调因项目开发的周期较长、参与人员较多、涉及面较广、项目交叉作业、项目结果的不确定、项目效益的不可预测、项目投资回报的周期过长等等因素的影响而难以进行，或即便进行考核，因考核指标不好确定而不能达到预期的目标。诸如此类。项目团队的考核一直是企业绩效考核的难点和困惑。 　　项目团队是指为完成某一业务目标，在一定时间内，由有关人员临时组成的，充分运用相关资源完成任务的有机整体。包括营销项目团队、研发项目团队、工程项目团队、管理项目团队等等。随着企业的发展，项目团队的作用越来越重要，甚至项目团队的业绩在企业目标的实现中举足轻重。因而对项目团队的考核便在企业的绩效考核体系中变得越来越重要。 如何对项目团队进行考核，是决定企业绩效考核预期目标能否实现的关键。 　　项目团队考核要求绩效考核进行变革 　　的确，以上所列举的项目团队考核的困难所在正是项目团队的现状，有的甚至更为复杂。正是这些因素决定了项目团队考核不同于常规的绩效考核。换句话说，项目团队的实际情况要求绩效考核的变革 　　首先，考评者的变化。在项目生命周期内，项目是一个相对立运作的组织。项目负责人是项目计划的制定者、项目任务的安排者、项目过程的监督者、项目工作的总结者、项目责任的承担者，因而项目负责人是对项目组成员考核职责的最佳履行者。若项目的规模较大，项目经理下设管理层级，各级主管则是相应下属员工绩效的考评者。原有职能部门的主管不再履行考评者的责任，最多扮演考评工作的参与者的角色。 　　其次，考评周期的变化。项目有其特有的生命周期，项目界定、实施、移交、总结等阶段项目工作量的分布有其自身固有的规律，传统的以月度或季度等固化时间来确定周期已不能满足项目团队考核。不同的项目要根据其实际确定合理的考核周期。有的项目进行月度考核比较合适，有的项目进行季度考核比较合适，有的则进行年