《工程施工总结》.docxVIP

工程施工总结 一、 工程概况 洪泽湖西线航道湖区段六期疏浚工程设计等级为 V 级。目前该段 航道底标高为10m左右，最低通航水位时，部分航段水深不足 1.5m, 船舶无法通行。 为了满足日益增加的通航需要， 保证船舶通航的安全 以为枯水季节船舶航行通畅， 改航段按 V 级设计。本工程位于洪泽湖 西线4号标至12号标附近，疏浚里程约11.896km, 土方量约67万 方，另将洪泽湖西线 4、9、11 号航标重新贴膜，主要施工内容包括 航道疏浚、航标重新贴膜所需的全部工作内容。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 工程施工目标 工期：总工期 150 天。 质量：达优良工程。 安全：无等级事故,无重大机械破损事故。 环保：无污染排放,不破坏生态平衡,现场整洁、有序。 现场：建立达标化文明工地。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、 成立组织 我公司中标后, 立即成立洪泽湖西线航道湖区段六期疏浚工程项 目经理部, 对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。 项目经理 由施工过类似工程并且具有较高理论知识和丰富实践经验的沈辉同 志担任,项目总工由金小雷同志担任, 并抽调责任心强的其他人员担 任各部门的负责人,以强化施工现场管理。人员及机械进场后,对施 工现场进行了全面的调查、了解。根据现场实际情况,细化、优化施该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工组织设计、合理组织各种施工资源，制定施工方案、施工工艺。 四、质量控制 本工程在施工过程中严格遵守基本建设程序， 严格实行 “自检、 互检、交接检”三级检验以及“预防措施控制程序”进行全过程的质 量管理。建立工地质量保证体系相适应的组织机构， 由项目经理主管 并分配质量职能，规定主抓质量的质检科和技术科、设备科、施工队 协作配合，分工责任明确，接口清楚，不互相推诿，把质量控制贯穿 于施工管理全过程。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、明确质量目标，提高全员质量意识。 2、树立“质量第一、用户至上”的宗旨，提高参与施工人员的基本 素质，做到工程施工符合合同条款和规范、规程、规定的要求。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、“预防为主”从对质量的事后检查严格把关，转向对质量的事前控 制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工 序质量的检查，转向对中间过程的质量检查。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、建立了技术、质量、岗位经济责任制，完善检查制度，实行计划、 实施、检查、总结四个阶段的全过程管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、建立健全质保体系，自觉接受监理部门的质量监督。施工过程中 做到了施工队、质检科、监理部门之间互相支持、互相尊重、密切配 合，共同把好质量关。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 6、开工前，对施工现场人员进行全过程的技术交底和规范施工教育， 掌握开挖方式，熟悉工程技术指标和施工区域的工况条件， 严格按“规 范”和主体施工方案实施。项目部认真审核施工队编制的施工计划，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在作业指导书下组织实施。 7、加强质检人员培训，提高质检人员的业务水平。 五、进度控制 在保证质量的前提下， 我们狠抓进度， 为对施工项目总进度实施 重点控制，在实际施工中，根据工程进度信息，比较、分析，重新进 资源优化以调整总进度计划， 确保控制性进度计划目标的实现。 在工 程施工过程中 , 项目经理部对关键线路、关键部位、关键工序派人重 点抓好。严防关键部位、关键工序因施工进度脱节而影响工程全局。 加强工程施工的过程控制。比业主要求的工期提前 44 天完成所有施 工任务。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 保证进度的几项措施： 1、组织措施 、成立精干的项目部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有 力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 、项目部建立工程岗位责任制， 确保实施性施工组织设计的实现； 发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，群策群力开展好目标管理；制 定详细而又科学合理的施工作业计划， 保持均衡生产， 实现计划的最 终时间目标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 、总体“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，组织 精干队伍进场施工。 、加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共 管。 2、劳动管理措施 、加强用工的计划性，实行定额用工。 、领导跟班作业，及时发现问题并解决问题。 、发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常进行施工。 3、技术保证措施 、优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整 和优化施工计划，确保工序按时或